对电力企业成本管理的思考

对电力企业成本管理的思考

乌正元

（国网山西省电力公司河津市供电公司山西043300）

摘要：对任何企业来说成本管理都是一项很重要的任务，对于电力企业来说也是如此。目前，中国的经济尚未达到发达水平，因为提升企业的物质收益和社会效益，从而确保企业经济利益的最大成为当前企业发展的重要目的。本文主要讲述了目前我国电力企业在成本管理上存在的一些不足和针对这些问题所采取的应对措施。

关键词：电力企业；成本管理

1引言

随着电力体制改革的不断深化，市场交易电量占比不断提高，市场化交易电价的让利程度加剧，电力企业面临的外部市场环境变化之快之剧让大部分电力企业都始料未及。无论是解决目前的经营问题，还是规划长远的可持续发展，成本管理都是一个绕不开的课题。在目前的情况下，加强电力企业成本管理具有深刻的现实意义。

2新经济形势下电力企业成本管理问题

基于电力企业的发展，以往电力企业计算企业成本所使用的方法大多是成本会计系统，这种计算方式相对较为适合短期的企业成本分析，但因其考虑问题的片面性，故而该系统中对成本控制的理念相对较薄弱。然而在现今这个物欲横流的社会中，若是继续按照传统的管理理念走下去，以短浅的目光看待问题，看不见企业发展的长远性，最终面临将会是社会市场的淘汰。那么，面对现今社会市场发展进程中形成的压力，各电力企业要想满足社会发展的各项需求，改善企业管理观念，将成本控制作为企业管理的核心目标，并引入足够长远发展的控制理念，以此减少企业资源浪费情况的出现，为企业获取更多的经济效益。那么造成我国电力企业成本控制意识薄弱的原因有哪些，以及存在的具体问题又有哪些，如下文所示：

2.1成本管理观念落后

电力企业在行业周期上升阶段，由于电力产品的刚需和计划性，电力企业盈利能力较强，成本管理的科学性和合理性并不是企业经营的重点。所以，大部分电力企业沿用下来的成本管理观念还局限在会计概念上的成本核算归集，也就是显性成本费用，忽视了科学的成本管理中的事前规划、事中跟踪监督的作用，只运用了成本管理事后反馈的功能，导致成本管理效果受限。同时成本管控措施惯用的削减成本预算则容易加剧电力企业在目前转型期的经营矛盾。

2.2成本预算管理弱化

成本预算是成本管理的重要依据，其编制需要以销售预算为基础。但是，对于电力企业而言，电能属于特殊性产品，通常根据以往的经验采用增量预算法进行编制，简单地调整以往数据。这种成本预算编制方法难以发现成本管理存在的问题，降低了预算执行的可操性。成本预算编制只考虑到企业内部影响成本的因素，而未能考虑到外部市场物价水平、同行业竞争形势等情况，导致成本预算执行偏差较大，严重弱化了成本预算管理的作用。

2.3企业成本核算范围偏小，管理不规范

电力企业成本核算工作还采用传统粗放式的管理模式，这种情况导致了电力企业成本核算的范围过于狭窄，对于电力供应损失、电力设施维护与折旧等隐性成本没有进入成本或成本摊销方式不科学，导致了企业成本核算结果同企业成本发生实际之间往往存在较大的差异。另一方面，企业成本管理信息化的水平较低，没有实现对企业发生成本的实时监督与控制和企业成本决策的有效衔接，影响了企业成本管理的规范性和有效性。

3新经济形势下对电力企业成本管理的策略

3.1树立适应转型期的成本管理理念

首先，必须认识成本管理是综合性、体系化的管理过程，不是仅靠某一个部门（一般会被认为是财务部门的职能）就能独力完成，成本管理应该是全员参与、全流程设计的系统性工作。明确企业内部人人都是成本管理主体、成本管理不应该局限于事后统计数据的呈现，而更应该着力事前的规划指导等科学的管理理念。其次，成本管理除了对象化归集等具体显性成本外，也要关注机会成本、应收账款和存货占用的资金成本、人力资源成本等隐性成本。最后，企业需要控制成本，更需要注重控制方法，应该引导企业内部挖掘成本死角，通过有效的手段引导采购、生产、市场营销等领域的成本责任中心来寻求成本结构性优化，而不是一味要求成本削减，避免加剧安全生产保障和抢占市场占有量的矛盾。

3.2加强成本预算管理

首先，因为现如今市场经济的不确定性，预算也应发生相应的变动，所以有关人员在制定预算时，要根据市场当前的具体情况，对预算做出适当的调整，发挥出预算的根本作用。其次，健全成本预算的监督体系，结合成本执行的进程实施审核，发现成本预算中不合理的地方并及时改进，对相关人员的职责具体化，责任到人，把成本控制的好坏与员工的绩效联系到一起，建立奖惩制度，这样一来会使员工工作更加认真负责，提高工作积极性。最后，时刻关注行业动向，企业包含在市场之中，在问题的考虑上，要将企业和市场结合到一起，二者缺一不可。

3.3加强成本核算管理

电力企业要对输电业务与配电业务分别进行成本核算，提高成本核算质量，确保成本核算信息能够如实反映企业核心业务的资源消耗情况。在成本核算中，企业可按照不同电压等级对输电业务进行成本核算，并对生产部门进行划分，如划分为线路工区、运行工区等，对各部门的材料费、人工费、修理费进行分别核算。在成本核算中还要分别核算期间费用，必须单独核算财务费用，并且还要区分销售费用与管理费用。同时，在不单独核算管理费用的情况下，电力企业必须做好各职能部门发生费用的分配处理，将这部分共同费用合理计入输配电成本中。在共同费用分配中，可以按照固定资产占比和输电量情况进行分摊，从而保证输配电成本核算信息更加准确。为了提高成本核算质量，实现对不同电压等级的成本精细化核算，电力企业必须做好日常成本数据的计量工作，使各项基础数据快速传递到会计部门。

3.4制定完善的成本考核制度

评估是实现成本管理的最有效途径。在没有加强评估的情况下建立一些管理系统是没有意义的。为此，管理工作者应当依据公司开展的现状根据可控制性准则与健全的评估系统,为每个部门和每个职位进行全面的综合考评，且构建科学的奖惩体系，对于工作绩效优秀的职工可予以恰当的奖励，而绩效较差的职工，应当给予相应惩罚,奖励和惩罚要做到明确。

4结束语

综上所述，电力企业促进经济快速发展方面起到了举足轻重的作用，当前时期市场经济深入发展，电力公司要在残酷的竞争中站稳脚跟，且实现长期稳健的发展，一定要格外关注成本控制，增大成本控制力度，实行成本领先策略，塑造科学的成本管理意识，开拓眼界，依据社会的发展状况持续调整与革新，如此才可以确保成本控制工作的顺畅进行，为企业长效发展奠定夯实的根基。同时也能推动我国电力事业的良好发展。

参考文献

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