水利工程的施工现场管理探讨黄兵兵董均礼

水利工程的施工现场管理探讨黄兵兵董均礼

黄兵兵董均礼

宝鸡市地下水管理监测处陕西宝鸡721001

摘要：水利工程整体施工系统庞大复杂，施工现场管理是有效保证施工效率，提高施工质量，保证施工成本的重要环节，其施工现场管理质量好坏直接影响水利建筑企业的形象等，所以，必须采取有效措施提高水利工程施工现场管理的力度。

关键词：水利工程；施工现场；管理

1水利工程施工现场管理重要意义

水利工程的发展关系着我国国民经济的发展，水利工程的质量同时也关系着人民的生命财产安全，因此，有效保证施工质量才能有效保证水利工程顺利进行。水利工程施工现场管理是保证水利工程顺利进行的重要手段，水利工程施工质量管理包括两方面，分别是质量评价管理和质量监督管理。其中，质量评价管理是对整个施工现场进行全面管理，深入到每个工程细节，对施工质量进行评价，评价结果关系到整体工程后续施工，因此，公正、严谨、全面的质量评价是非常重要的。

2水利工程施工现场管理存在的问题

2.1施工现场管理意识不强

水利工程施工现场管理工作需要管理部门、监理部门、管理人员的共同配合完成，当前仍有些水利工程施工管理人员不重视现场管理，不重视施工细节和各个环节的监督，这让施工单位有机可乘，出现偷工减料等现象，导致水利工程质量下降，一旦工程质量出现问题，施工部门与管理部门推脱责任，严重威胁整体工程的顺利进行，不仅影响工程进度，还增加了工程成本，甚至容易出现安全事故，威胁施工人员以及人民的生命财产安全。

2.2管理机制不完善

当前阶段，水利工程施工现场管理机制不完善，在管理过程中，管理机构责任不明，分配任务不清，工作中没有意识到现场管理的重要性。对具体的现场管理没有明确的分工，包括材料管理、项目管理、施工人员管理等。缺少监督管理机制对现场施工管理质量进行监督，出现问题后责任划分不明确，进一步导致水利工程施工现场管理质量下降。

2.3材料、设备管理不当

首先，材料管理方面，不仅包括原材料质量的管理，还包括材料储存条件的管理。而由于各个施工单位对现场管理的不重视，忽视原材料质量检查和储存条件的确定。建筑材料例如钢筋、混凝土等，其材料的质量必须符合国家建筑相关标准，而实际现场施工管理没有对建筑材料进行抽样检查，确定其质量是否符合标准。另外，一些建筑材料在储存过程中对环境有一定的要求，不同环境下可能对材料性质造成一定影响，这也是现场管理的重要内容，而当前存在施工现场杂乱无章，施工材料随处乱放的情况，严重影响材料质量的保证。其次，施工现场金属结构和有机设备施工中，施工工艺非常重要，金属焊接细节将决定水利工程安装的质量，而当前施工工艺较差导致设备焊接不精确，导致安装误差，最终可能导致水利工程质量隐患。

2.4施工过程管理不严

在施工过程中，过程管理非常重要，主要包括以下几方面：一方面，施工效果管理。工程施工过程中，施工工艺管理非常重要，这是贯穿到整个施工过程的。而当前现场管理往往忽略对施工过程工艺的监管和验收，有的即使验收也没有按照国家标准规范验收，而是流于形式，带来工程质量隐患。另一方面，施工工序的管理非常重要，施工工序的衔接关系到水利工程的整体质量。而当前的水利工程施工方案一般是层层转包的方式，各个承包商是工程质量管理的主要负责人，管理难度提高的同时容易出现工序衔接问题，最终影响整体的工程质量。

3水利工程施工现场质量管理措施

3.1材料管理

水利工程施工现场的材料是在设计和采购的基础上根据设计图纸进行安排的。水利工程材料会影响工程质量和寿命。所以在材料选择时，要选择大型有资质、可抵御大风险和信誉度高的材料供应商。在与供应商签订采购合同时要确定材料数量、规格、价格等，将供应商的各种责任与义务列于合同中，以规避风险。材料在运到施工现场时，施工方要对材料进行详细检查，对于重要的材料要进行跟踪，对于质量不好的材料要进行退货处理，必要时可更换供应商。

3.2施工设备和机械管理

水利工程在建设中因工程量大，所以需要设备和机械比较多，良好的机械设备可以提升工程的质量和进度。为保证设备得到有效使用可以建立设备使用制度和标准，以保证设备的最佳工作状态和工作效率。同时要建立设备保养制度，并对使用和保养进行记录，以根据档案定期对机械设备进行保养。随着科技发展，工程中应用到的设备种类也越来越多，要根据工程建设的工序进行设备的应用，以使设备和工程建设达到最佳配置。

3.3提高管理思想意识

在水利工程施工中，现场施工管理人员的作用是非常大的，管理人员的工作责任意识对水利工程的整体质量是非常有影响的，因此，在水利工程施工过程中，不仅要对现场施工工作人员进行监督，施工单位还要高度重视水利工程施工的管理。水利工程是一项耗时长且资金消耗大的大型工程，因此，做好工程的现场管理是非常有必要的。第一，要充分了解管理内容，管理人员要掌握管辖区域的施工内容。第二，工作人员要有崇高的责任感和使命感，不断提升对水利工程现场管理的重视程度，这是减少水利工程施工问题的有效措施，有利于提升水利工程的整体质量。

3.4加强管理人员的定期培训工作

水利工程管理人员由于长期处于施工现场，久而久之会与社会脱节，虽然有很多年轻的管理人员加入其中，但是他们缺乏相关管理经验，而传统管理人员的知识结构落后，均无法满足社会对水利工程施工质量的要求。要想提升水利工程现场施工管理质量，就一定要提升管理人员的综合素质。施工企业应定期对管理人员进行培训，讲解新技术、新方法、新手段，不断完善管理人员的知识结构体系，让管理人员能够及时了解行业动态，这样不仅可以充分利用管理人员的聪明才智，还能进一步提升水利工程的整体质量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工岗位需要不同的管理人员，在实际施工过程中，应注重人才的分配，只有正确分配管理人员，才能提升施工人员和管理人员的工作热情。定期的培训还能提升管理人员的整体能力，只有通过培训，才能不断提高施工管理人员的专业素养，这也会影响水利工程施工的整体质量。

3.5选择合适的施工方法

在水利工程施工技术管理当中要了解施工项目的设计意图要认真准备施工工作，并且对图纸进行严格的审核及时发现问题，对于整个施工过程要进行交底全面准确。在水利施工过程中要及时进行监测，明确技术管理人员的职责。做好技术交底工作有利于相关监督部门进行监督管理，促进企业进一步发展。在施工过程中对于那些技术难度比较大的施工项目要提交作业指导书，对于一般的施工方案，要往审核单位报送施工组织设计来保证施工方法的可行性。可以适当借鉴西方的先进经验，但是在施工过程当中一定要根据实际情况来选择合适的的作业方法和施工工艺，不能盲目效仿西方。并且一定要明确分工和理解开发商要求以及技术标准，控制好水利工程质量。对施工现场的职能进行合理分配，形成分工明确，责任清楚的执行机制。

结语

水利工程施工现场管理质量的提升对于整个水利工程的质量来说非常重要，管理人员要全面统筹、综合管理，不仅要做好水利工程施工材料的管理，还要做好人力资源、施工设备的管理，不断提升水利工程施工管理人员的整体素质，根据国家相关标准完善规章制度，不断提升水利工程施工现场管理质量，从而提升水利工程的整体质量。

参考文献：

[1]马刚.水利工程施工现场管理技术要点探析[J].中国新技术新产品，2016，（05）：165.