优化土建工程管理策略分析费晓

优化土建工程管理策略分析费晓

费晓蒋泽宇张莲羽

诸暨自兴市政园林建设有限公司浙江诸暨311800

摘要：土建工程的施工为各项工程建设奠定基础，因此提高土建工程管理的有效性，有利于增强企业的经济效益。近些年，我国的土建施工项目越来越多，管理也却有较大提升，但是仍然存在一些问题，需要采取有效的解决措施，促进土建工程管理的优化。

关键词：土建工程；管理；对策

1土建工程管理的内容

1.1造价管理

土木工程项目的成本管理主要通过以下几点来进行：一是通过一定的组织措施来控制施工成本，明确划分施工的各个要素和关系，明确成本控制人员的责任。实现对人的责任；二是采取适当的技术措施控制施工成本，充分发挥其作用。技术人员的作用保证了技术方案的科学性、合理性和经济性，从而有效地降低了成本。三是通过严格控制材料和人工成本等经济措施来控制工程造价。

1.2进度管理

首先，制定相应的施工任务单，全面落实施工过程中的各项任务。我国一直采用的管理模式是团队形式。通过这种模式，领导可以将任务分配给施工人员，不仅可以控制工程核算，还可以控制施工进度。二是加强对分包进度的控制。分包人员在计划和设计分包工程的施工进度时，应当与工程进度保持同步。三是严格检查施工进度计划，施工人员应严格检查进度，并按施工进度计划做好详细记录。一旦存在差异，应具体分析原因和可能产生的影响，并采取有针对性的措施。

1.3合同管理

合同管理也是土木工程管理的重要组成部分。相关人员应高度重视。因为在合同中明确规定了工程造价、质量要求和双方的权利和责任，在工程的各个环节都要遵守合同的规定。在实际的施工管理中，如果合同管理不够重视，又没有明确的认识，很难保证施工管理的完整性。面部和系统。因此，我们应该重视合同，做好合同管理工作。

1.4安全管理

进行安全管理的目的是使整个工程施工的过程得到有效保证。安全管理主要包括三个方面：一是安全技术管理，二是安全法规管理，三是安全卫生管理。在进行安全管理时，要严格按照相应的规章制度进行，保证操作的规范性，并且做好预防工作，全面保证生产的各个环节的安全。

2土建工程管理中存在的主要问题

2.1土建工程管理制度不完善

在土木工程管理中，最重要的是建立稳固的管理体系。管理系统是所有管理任务的基础，所有管理问题都反映在系统中。事实证明，建立和完善土木工程管理系统至关重要。然而，目前的土木工程管理系统并不完整，缺乏智能、合理性和科学效率。主要原因是不同部门的权力划分和责任分工不明确。土木工程项目有很多部门，在管理工作中，各部门需要相互配合。如果部门之间的权力和责任分工不明确，土木工程管理一般都很混乱，这将影响行政管理和工作质量。

2.2土建工程组织管理不合理

近年来，土木工程项目建设规模不断扩大。土木工程项目涉及实际施工过程中的许多部门。此外，土木工程项目的建设更加复杂。因此，管理过程需要根据具体情况建立科学合理的组织。然而，现有的土木工程组织的管理是不可行的，因为它采用相同的管理方法，不管理建筑部门，建筑环节和具体的施工条件。这样管理工作无法有序进行，这给土木工程项目工作带来了很大的问题。

2.3土建工程安全管理不到位

安全管理在土木工程管理中非常重要，在安全管理的实际工作中还有许多亟待解决的问题。首先，土木工程安全管理工作没有得到认真对待，土木工程安全管理的责任没有明确规定，因此无法实施土木工程管理。第二，安全管理人员和土木工程人员等土木工程人员的安全意识不强，在施工过程中造成许多不规范的施工问题，这在土木工程中创造了很多安全性。此外，许多隐藏的危险也会导致安全事故，因此在具体的施工过程中，需要特别注意安全问题。

2.4土建工程造价管理不科学

在土木工程作业中，成本管理也非常重要，因为它直接影响土木工程的经济效益，同时在一定程度上影响土木工程的质量。但是，在现阶段，土木工程项目的管理并未认真对待成本控制。成本管理在实际实施过程中也有许多缺点。此外，专业管理人员的确缺失，导致了土木工程工作问题频发，导致项目各个阶段的成本管理工作都无法有效开展。如果成本控制操作存在问题，将对土木工程的经济效益产生一定的影响，这将影响土木工程行业的进一步发展。

3加强建筑工程质量监督管理的有效措施

3.1完善立法

现在的社会是一个法律社会。因此，我们需要注意依法行事，建设项目的监督管理应该是合法的，特别是《建筑质量管理法》，需要分析和发现现行法律的不足之处，改进现有的法律质量控制体系，并制定详细的法规。此外，对于现有建设项目中存在的一些质量问题，需要采取具体措施，并制定相应的处罚措施，确保建设项目的质量监督。我们需要注意法律的这一方面，因为有必要实施监管人员的约束性管理。避免工作中不公平，不合理的管理行为，影响质量监督的有效实施。

3.2对土建工程管理制度进行优化

鉴于土木工程管理系统的问题，我们需要分析当前管理过程中出现的问题，然后结合缺陷对其进行优化。例如，上述经理的职责需要具体，以便每位经理能够承担责任，有效地完成任务，并真正发挥自己的作用。此外，必须继续优化组织结构，改进和优化不合理地方的地方，并且管理团队中最薄弱的部分应配备适当的人员。例如，如果安全管理人员和环境保护人员在现场管理方面管理不善，则需要适当补充以加强该领域的管理。

3.3加强对于施工现场的管理

从民用项目实施的整个过程来看，管理任务是最复杂的。毫无疑问，最困难的方面是施工现场的管理。这主要是因为管理对象和托管内容存在于施工现场。这也是大多数施工管理人员需要进行全面验证的一个方面。根据本土建工程施工现场的管理特点，相应的管理优化策略应主要关注施工现场的秩序和协调，才能更好地保证施工现场的完整环境。理想的顺序是避免混淆问题，可以提高相应施工现场的管理水平，这也是施工现场管理中最困难的方面。在此基础上，相应的施工现场管理人员首先要彻底，有效地分析管理要点和相应的管理内容，然后对这些管理点进行全面有效的跟踪和管理。管理内容需要确保建筑材料的各个方面为施工创造良好的条件，确保没有问题，其重点是加强建筑材料，机械设备，施工技术的管理。

3.4加强对环境的管理

在工业化社会发展之初，人们只注重经济，忽视了环境保护，造成了越来越严重的环境问题，严重威胁着人们的健康，影响着人们的生活。因此，随着社会的不断发展，人们越来越认识到环境保护的重要性。但是，如果土木工程的建设不注重环境管理，就会影响到人们的生活和健康。建筑垃圾的无序处置会影响社区环境，阻碍道路的畅通，容易造成人员伤亡。施工污水的无序排放会影响地下水的水质，造成食品安全问题。

4结论

总之，我们知道土木工程对于当今的社会发展和经济建设非常重要，是促进经济发展的重要工具。然而，由于土木工程管理中涉及的环节和部门复杂性，仍然存在一些问题，因此有必要加强对土木工程管理的重视，建立和完善土木工程管理系统。需要加强土木工程和土木工程的组织和管理，进行施工安全管理，土木工程现场管理、成本控制和土木工程环境，促进土木工程质量和促进土木工程行业的快速发展。

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