资料管理在丽泽商务区E-08、E-09地块商业金融项目中的应用

资料管理在丽泽商务区E-08、E-09地块商业金融项目中的应用

于五星

中国新兴建设开发有限责任公司一公司北京丰台100071

摘要：丽泽商务区E-08、E-09地块商业金融项目，建筑面积317372.50㎡，北侧主塔楼总高200m，地上43层，采用钢框架—核心筒体系全钢结构；南侧副塔楼地上16层，总高80m，E-09地块：北侧主塔楼总高180m，地上39层，采用钢框架—核心筒体系全钢结构；南侧副塔楼地上14层，总高72m。工程质量要求较高，其中资料管理是很重要的一环，文中详细介绍了对该工程的资料管理。

关键词：资料管理；丽泽商务区；地块；商业金融项目；通用时代

E-08地块地下车库等等2项，E09地块地上办公、商业等，E08地块地上办公、商业等（丽泽商务区E-08、E-09地块商业金融项目），地处北京市丰台区丽泽商务区E-08、E-09地块，由北京通用时代房地产开发有限公司建设，中国新兴建设开发有限责任公司总承包，工程伊始便以北京市结构和建筑最高奖—长城杯金奖、中国建筑钢结构金奖、“中国绿色建筑一星认证”、国家优质工程“鲁班奖”为标准精心组织施工。

1.工程概况

工程总建筑面积317372.50㎡，2015年11月1日开工，计划竣工日期为2020年4月26日。总体楼栋分布为：E-08地块：北侧主塔楼总高200m，地上43层，采用钢框架—核心筒体系全钢结构；南侧副塔楼地上16层，总高80m；E-09地块：北侧主塔楼总高180m，地上39层，采用钢框架—核心筒体系全钢结构；南侧副塔楼地上14层，总高72m，E-08地块和E-09地块均采用了钢筋混凝土框架—核心筒结构。

图1工程鸟瞰图

2.施工安排

本工程在结构工程施工时，该施工项目部按照“平面分区施工，区内分段流水，立体穿插作业”的原则来组织施工。这样不仅可以缩短施工周期、节约模板、架料、节省人工，保证施工的连续，也有利于现场的管理，从而降低成本。

根据工程特点和施工任务量，地下室施工期间划分为2个区域同时组织施工，地上结构施工时Ⅰ区和Ⅱ区分别组织施工，各区内基础、主体结构施工阶段分别组织钢筋、模板、混凝土、钢结构等工序进行流水施工。结构施工期间对于下部结构验收完毕，具备条件的楼层及时插入二次结构、机电安装及室内外装修，实现垂直向流水施工，提高施工效率。具体施工区段划分如下所示。

a）地下结构施工流水段划分

地下结构施工期间划分为2个区域同时组织施工，各区内根据结构后浇带划分为4个流水段分别组织钢筋、模板、混凝土、钢结构等工序进行流水施工。

图2基础及地下室部分施工流水段划分图

b）地上流水段划分

主塔地上为钢框架结构，施工顺序上分为内框和外框两个部分，楼板为压型钢板-钢筋混凝土组合桁架楼承板，砼作业仅为楼板部分钢筋混凝土施工，且土建工序不影响钢结构施工，为非关键工序，故考虑土建施工不划分流水段，楼板整层浇注。

副塔主要为混凝土框架结构，土建作业为主，根据结构形式及土建施工量，故考虑首层至五层划分三个流水段，六层至结构封顶为两个流水段。

4六层至结构封顶施工阶段流水段划分

c）施工资料的组卷规划

根据本工程特点、结合施工现场实际情况，将工程资料作如下规划：

本工程按照三个单体工程进行编制与组卷。地下车库资料结构按施工流水段划分进行编制（主楼与车库的交接区域按后浇带位置区分）、整个车库统一编号。主楼分E-08、E-09地块分别编制，从首层开始一直至顶层为止单独编号并进行组卷，具体明细如下：

施工管理资料：本项相关内容除施工日志及见证记录外其他资料均整体统一编制。施工日志及见证记录（除物资外），也应按单体工程分类别分别编号。

施工技术资料：施工组织设计、施工方案、其他技术交底为整体工程统一编制，图纸会审、工程洽商、设计变更均按每栋楼及车库分开编制。

施工测量记录：除工程定位放线记录统一编制外，其他项目均按车库及主楼每栋楼分开进行编制。

施工物资资料：除预拌混凝土合格证、预拌混凝土运输单、混凝土碱总量计算书各楼分开编制外、其他均按整体工程统一编制。

施工记录：按车库及各楼号分开进行编制。

施工试验记录：按地下车库及各楼号分别进行编制。

过程验收资料：按楼号分别进行编制及组卷（如E08主塔、E09副塔或地下车库等）。

竣工质量验收资料：应按三个单体工程进行编制。

竣工图：按楼号分别进行编制及组卷。

3.技术资料管理职责

丽泽商务区E-08、E-09地块商业金融项目定为总公司重点工程，质量目标为确保获得北京市结构和建筑最高奖长城杯金奖外、还要确保获得国家最高奖“鲁班奖”。为此工程资料为长城杯验收的重要项目之一，对工程资料提出了很高的要求，工程伊始，项目部变组建了强有力的资料管理班子，并设有资料组，资料组包括组长1名，组员四名。

a）施工单位的职责

负责施工资料的管理工作，施工资料实行技术负责人负责制。负责汇总各分包单位编制的施工资料，各分包单位应负责其分包范围内的施工资料，并保证资料的真实性、完整性和有效性、收集整理后移交总包单位，施工单位最终移交建设单位两套，自行保存一套。

b）施工单位岗位人员资料管理职责

项目经理：对所承包的工程质量负全面责任，参与项目施工组织设计的优化审查；指导、监督工程技术资料管理工作；并聘用资深资料人员，对工程竣工资料负全部责任。

项目总工：（1）组织编制工程施工组织设计和施工技术方案、施工方案、编制施工工艺标准和工序设计；（2）负责组织进行设计交底和技术交底，负责工程洽商及各类施工方案的审核。（3）负责引进和使用四新技术；（4）参与项目结构验收与竣工验收，负责组织阶段性验收资料的填写；（5）负责做好各项施工技术总结；（6）负责组织工程资料的交验工作。

生产经理：（1）根据项目总工期负责编制施工进度计划，季度计划、月计划及周作业计划；并填写施工进度计划报审表，交项目资料员上报经理审批后，由资料员报监理；（2）负责项目大事记的记录、施工进度计划分析及作业指导书；（3）负责施工日记的填写，专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底；（4）按时（每月20日前）填报当月工、料、机动态表（表B2－8）上报监理。（5）负责组织地基与基础、主体与结构验收、样板间与竣工验收。

质检员：组织、开展项目质量资料管理工作；组织项目施工试验、施工记录、隐检、预检、质量评定等工程报验工作及进场材料、设备、构配件的报送审批（监理审批）工作。

技术员：在项目工程师的领导下，负责项目图纸会审及工程设计洽商工作；负责编制施工组织设计和进行施工组织设计交底、施工技术方案和组织方案交底、以及施工详图的绘制；负责原材质量三方认证检测计划；负责分部分项工程隐、预检、测量放线及竣工图的制作；负责对工程材料、设备的审查和报验。

项目工长：负责施工过程中的施工记录；施工日志及施工当中出现问题的处理；指导检查施工中的工作，及时填写相关施工记录资料，确保资料与施工进度同步。

测量员：（1）负责工程定位的测量、报验；（2）负责基槽的验线、楼层平面放线及标高实测记录、楼层平面标高抄测记录，建筑物全高垂直度、标高测量记录、变形观测记录的收集和填写。

资料组长：负责对所有资料级资料员的检查、指导，对资料编制的规范性、合格性、正确性负责，积极协助项目总工做好技术资料的编制和收集，安排和协调资料组其他成员的具体工作。

资料员：负责所有施工技术资料的编制、汇总、整理和交圈工作，对不合格资料督促限期整改；配合项目总工和技术员指导、督促、检查分承包技术资料工作；（1）协助总工申报施工组织设计、施工方案等报审资料、申报分包商及供商资质资料；（2）负责管理施工图纸的登记与发放，及时、准确搞好工程洽商的发放；（3）及时收集、整理工程资料，并对工程资料内容按照归档要求进行检查（填写内容是否规范、标准、完整不漏项，编号是否正确）；对缺项资料要求及时补齐；（4）定期对分包单位的资料进行检查，发现问题及时整改；（5）做好各项资料的统计台帐。

试验员：（1）负责各种材料进场的复验、试验（包括钢筋接头、钢筋连接、外加剂、防冻剂、防水材料等）；（2）负责施工及施工试验过程中各种试块的送验、、大体积混凝土测温记录、冬施养护测温记录（应绘制测温点布置图并标明具体部位名称）和各项试验报告资料；（3）负责试块强度统计、评定记录并填写统计记录。对以上合格资料需报验的应及时送交质量员填写报验单，由质检员报监理。返回后完整交资料员存档。（4）见证取样由试验员和质量员共同请监理见证。（5）建立建全各项试验台帐。

材料员：（1）负责对进入施工现场的物资材料进行检验与复验。所有进场物资必需附有出厂质量证明。（2）负责检查质量证明的复印件是否与原件内容相符。（3）负责对已经确定进场的材料填写进场报验单和材料进场检验记录，材料进场检验记录需经质量员签字，由材料员上报监理，返回后报项目资料员。

4.分包单位资料管理

分包单位进场后，及时对分包方进行资料交底，并下发资料管理制度；各分包单位应配备专职资料员，必须有资料员上岗证书。若分包单位资料员岗位变动或调离，要及时向总包反映情况，并及时更换的资料员确保资料及时整理及顺利归档。填写施工资料必须应用与总包单位统一的资料软件，并保存好完整的电子版资料库，完工后交给总包方；施工资料应按照资料规程及合同要求，整理出相应的套数，完工后交于总包单位；各项报验资料必须经总包方审核后方可上报监理单位。若有问题监理单位将意见反馈后，分包方应及时修改完善并再次上报施工方；分包方要做到资料的及时收集、整理，总包单位每半个月对分包方的资料进行一次检查，视情况而定，进行不定期的资料抽查。

5施工资料具体要求

必须及时、真实，做到与施工同步进行，并考虑与各专业，各工序之间的交圈。施工资料必须使用原件，物资质量证明文件最好用原件，如果是复印的，需盖有原件存放单位公章并有经办人签字。施工资料单位填写要与实际相符，如无此项，可画斜线。工程资料的验收与工程竣工验收同步进行，资料的收集整理和打印采用计算机统一管理。竣工资料必须用黑色签字笔签字。施工部位填写应用楼层、轴线、标高表示。

本工程的数字照片、视频资料除了要满足竣工交付北京市档案馆的要求外，我方还将根据招标文件要求在主要施工节点和施工阶段采用数字照片、数字视频资料等方式对施工进行记录。记录项目包括但不限于开工、基础防水、底板钢筋、底板混凝土、地下墙体钢筋、模版、地上立柱、墙体、梁、板钢筋、模板、混凝土、钢结构安装、设备安装、调试、装修施工、各级领导现场检查及各阶段验收等，我方保证数字资料分辨率在1080P以上，且在每月报工程计量时将本月数字照片、数字视频报招标人存档。影音信息资料均由公司专业部门专业人员现场跟踪录制，确保影音信息资料的及时完整的保存，加强影音信息资料的管理。工程完工后全部移交至建设单位，过程中，严格做好保管、保密工作。

6结语

由于该工程资料管理措施得力，资料全程受控，施工阶段经过公司上级、质量监督部门、长城杯专家等多次检查，均对工程资料给与了高度评价，工程目前已获取北京市结构长城杯金奖，北京市绿色文明样板工地。

参考文献：

[1]熊桂荣，浅谈北京地铁8号院工程施工资料标准化管理，市政技术，2016.3.18.

[2]吴慧婷，浅谈建筑施工现场资料管理，企业家天地（下旬刊），2011.4.30.

[3]王玉荣，建筑工程专业资料管理研究，城市建设理论研究（电子版）2015.5.15.

[4]候旭，浅谈施工资料，现代企业教育，2012.6.1.