房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法

吴悠钧

佛山市高明区大家好房地产有限公司528500

摘要：众所周知，在房地产开发施工建设的项目施工进程中，施工现场管理作为其重要的组成部分，该进程能否顺畅实施具有重要的影响作用。可是，因为受到很多因素的影响，施工现场管理环节总是存在许多困难，为了处理这些难点，将施工最大利益化，需结合目前的科学管理方式，对施工现场管理的难点进行关键性处理，以便完善工程项目管理。这篇文章通过对施工现场管理中的难点进行详细剖析，给出关键性的处理办法，协助大家了解施工现场管理的关键性，有利于工程房地产开发施工建设的展开。

关键词：施工现场管理；管理的难点；处理办法

房地产开发施工现场管理中应当对方案图纸、原材料等进行确认，工程房地产开发施工建设项目为了能够体现关键的价值，项目房地产开发施工建设进程中应当注重对施工现场管理。房地产开发施工建设项目中现场管理是施工管理的关键组成部分，对房地产开发具有关键的影响。房地产开发施工现场管理中存在较多难点，拟定处理办法进行完善有助于房地产开发施工的顺畅进行。

1房地产开发施工管理中的难点剖析

1.1房地产开发施工发展管理的难题

在前期，房地产开发对房地产市场缺少研讨，决议方案不到位，也没有构成完好的可行性研究，然后使得整体方案不能按期完成，即便是进行了方案的论证，可是也会因为调研不充分，分析不透彻，使得决议方案的拟定效率低下。还有一些开发商以房地产市场为理由来推脱项目开发的可行性调研，最终因为调研不详，致使管理和决议方案不到位，浪费了时间和精力。决议机制的管理问题，致使房地产开发施工管理更加困难。决策方案匆忙，致使房地产开发、销售等进程都难以顺利展开。可以说决策问题是管理的要点。例如，在施工中，遇到修改、或许功能性调整时，没有有效的管理战略。当工程不持续或者拖得太久时，因为前期缺乏准备，准备决策和前期管理就变得关键。所以，项目决议方案阶段的管理问题在项目实施进程中会给管理带来诸多艰难。与此同时，在进入施工阶段，管理人员管理的要点和难点，不仅要有方案，在管理上要细化，而且化繁为简。关于施工的管理，也是管理的难点，为此要加强监督管理，及时的进行监督和管理。

1.2劳务薪酬具有不确定性

对于工程施工单位来说，为了有利于内部的管理，公司的有关部门制订出一套既有利于公司内部管理，与本地建筑行业相接轨的施工人员劳务薪酬的指导工资线，然后防止施工公司内部呈现劳务抬价现象。此外，有些施工单位还短少一些科学、统一规范的施工人员劳务薪酬的管理办法。因为施工人员的劳务薪酬大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了本身的利益，在施工环节偷工减料，然后致使施工项目管理人员在劳务工人的管理方面短少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期和安全。

1.3施工现场的项目核算具有必然的滞后性

对于一个工程的施工核算人员来说，其关键作用是对工程成本材料进行科学地汇总与剖析，而关于具体工程的修改与签证，则需求工程项目经理、技术负责人、施工人员等所有的工程项目管理人员进行合作，假如该合作进程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列管理问题。所以说，高质量、高规范地完成核算作业，有利于提高管理水平。

1.4工程项目核算不契合施工现场管理

工程项目核算人员对工程项目基本资料要进行确认，这样才能够集中对工程项目核算进行分析，当工程项目在建设过程中出现变更的情况时，需要工程项目负责人对工程项目变更情况进行确认，工程项目管理人员要积极有效的进行配合。只有保证核算工作水平不断提升，才能够更好的对房地产开发施工现场进行有效的管理。工程项目管理人员的综合素质对工程项目建设水平的提升有着重要的影响。作为主体的施工管理人员，个人能力素质将会直接的影响着管理效果。在工程项目开发施工现场管理人员的能力具有较大的差异性，针对这种情况，对施工现场项目管理人员进行有效的管理具有重要的现实意义。

2房地产开发施工现场管理问题的处理对策

2.1不断完善工程项目核算准则

在房地产开发施工现场工程项目管理人员根据法律法规开展核算工作，工程项目开发与经营活动的正常展开。在工程项目房地产开发施工建设的进程中将对资金等进行合理的调配，管理水平的提高将推进施工现场管理效益。工程项目核算准则应当对工程项目内有些方案详细实施状况进行确认，确保工程项目资源能够得到合理的配置，确保工程材料采购的合理性。工程项目计算准则能够提高施工项目的运转，对施工进程进行优化处理，而且对存在的管理问题进行重组，对施工现场管理具有监督作用。房地产开发施工现场管理中房地产开发施工建设核算能够对预算工作进行有效的管理，确保工程项目在招标进程中的预算报价全过程监控。通过工程项目招标预算报价有效的对施工进行项目预控，科学的施工预算编制是工程项目核算准则的关键内容，能够使工程施工建设进程中的材料得到有效的控制。针对性管理将会降低成本费用的投入，使房地产开发过程中管理人员能够对工程项目进行全部的了解，完成全过程的施工操控和整体水平的提高。

2.2加强施工现场的劳务管理、扩展施工劳务部队的方案

施工单位能够根据工程项目各种类型的施工人员的薪酬规范以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便完结规范、清晰、公平的量化查核以及奖优罚劣准则。

2.3加强投资项目质量控制

质量控制是重中之重，主要是对施工过程中工艺技术、材料运用等，要满足设计要求、合同规定和规范要求。要及时发现工程中不符合要求的地方，并且多进行综合检查，对施工作业进度和过程动态绘制相应的流程控制图，以加强对项目总体质量把控。

2.4加强技能交底，处理技能管理管理问题

工程项目是一个体系的工程，它涉及到多种工序，多专业间的密切合作。假如各专业工序间没有顺畅的交流，就会致使许多技能管理问题的发生，进而影响到施工的质量。因为各专业及工序之间存在着穿插或者交集，加强技能交底是防止呈现技能管理问题的最为有用的办法。施工进程中，最为关键的是确保施工图纸方案的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的。假如在施工进程中假如发现图纸问题必须及时与设计方案单位交流联系，将施工中的疑惑及时弄清楚，防止技能管理问题影响到施工的质量，推进工程的顺畅进行。

2.5加强组织协调

房地产组织协调主要是以内部关系和外部关系两方面为主。内部关系，首先需要照顾内部人际关系，做到人才的最合理化安排，各部门职责分明，并且实事求是的进行工作评价，并及时进行矛盾的处理协调。这样每个人都能体现自己的价值，使工作效益最大化。而对于外部关系，主要是对于施工单位、监理单位、设计单位以及质量监督站和政府相关部门的协调。

结论

总之，房地产企业要想独立于竞争激烈的市场中，就必须要通过强化施工管理提高企业的市场竞争力。作为一名房地产施工管理人员一定要充分意识到房地产开发项目施工过程中的问题，并根据这些问题采取有效的措施提高房地产开发项目管理的科学性、规范性。

参考文献：

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