市政工程施工管理现状及改进措施李玮

市政工程施工管理现状及改进措施李玮

李玮

桂林建筑安装工程有限公司广西桂林541002

摘要：市政工程主要是指城市的基础设施建设工程，包括城市的公共交通设施、燃气系统、照明系统等基础设施，市政工程给人们的生产生活提供了便利，带来了保障。目前，市政建设规模越来越大，难度也急剧加大，造成在市政施工管理中出现了一些问题，影响了市政工程施工的整体进程。本文根据笔者工作实践，对市政工程施工管理现状及改进措施进行了分析和探讨。

关键词：市政工程；施工；管理；现状；措施

1市政工程施工管理现状

（1）监理单位管理不到位。在市政施工管理过程中，监理单位是保证工程施工质量的主要监管部门，发挥着重要的作用。但是在实际工作中，市政工程施工中虽然有很多的监理单位，但是监理效果往往达不到预期。由于市政工程监理体系还没有完善的建立，另外，一些监理单位人员的专业素质达不到要求，这样就会直接影响到监理质量，影响到市政工程施工的整体进程和质量安全。

（2）施工单位缺乏安全质量意识。随着市政工程建设进程逐步加快，出现了越来越多的市政工程施工单位，有些施工单位并不具备施工资质，安全质量意识薄弱，直接影响了市政工程的质量和进程，除此之外，工程建设管理人员的管理意识不强，在实际操作中对市政施工标准不熟，无法严格按照标准执行操作。

（3）施工现场问题。市政工程施工中有高空作业，也有地下工作，例如，城市高空立交桥的建设和地下隧道的建设等，既会涉及到高空，还会涉及到地下工作。地上空间复杂，地下管线拥挤，很多市政工程施工投资建设的项目工程，有的时候会关系到原项目的改造和维护工作，很容易破坏已有管线，引发安全问题，造成经济损失。例如，某市政工程单位在施工过程中水钻机打漏地下燃气管道，造成天然气泄漏，导致周边小区及周边地户停气。这些复杂的环境变化都对市政工程管理提出了更高的要求。城市车流量大，人口密度大，很多市政工程施工恰好处于这些地点，例如，在城市主干道建设立交桥时，既需要高空作业，也需要在地下施工作业。这个时候需要在施工区域搭建很多施工设备，这些设备不仅会影响到周围的交通和人们的休息，还很容易引发安全事故，对周围的环境造成破坏，影响市政工程施工。

（4）施工单位的责任意识薄弱。施工企业尽管是在做市政工程，但毕竟要以企业自身的经济效益为核心。这种情况明显不符合市政工程的宗旨，故无法给人们带来更多有益的服务，市政工程的主要目的也将无法实现。目前，部分企业由于过度追求经济利益而做出各种违法行为，这使得市政工程建设过程中存在着各种隐患。同时，许多小型企业由于自身能力有限而将市政工程项目承包给其它施工单位，工程建设的环节因此而有所增多，监管工作也将变得愈加繁杂。在施工过程中，部分单位为了减少工程项目的工作量，故意不按照设计图纸来进行施工，并且相关负责人的责任意识非常差，最终导致市政工程项目的建设水平比较差，从而造成一系列损失。

（5）监理机构执行效果不甚理想。目前，许多行业以及单位在对项目进行核查时往往会聘用专业的监理单位，并会将所有的工作交给监理单位来负责，这种方式其实并不利于工程质量的管控。同时，由于监理单位的迅速发展，使得监理公司之间的竞争情况变得越来越恶劣，经常会出现专业型人才被挖走的现象，然而，那些新招收的监理人员在经验方面明显有所不足，最终导致各项监理工作无法起到多大的功用。

2市政工程施工管理改进措施

（1）明确市政工程监理单位的职能。首先监理单位应建立健全的市政施工管理体系，完善相应的政策法规。监理单位除了对现场施工安全质量的监理外，还应该提高对市政工程质量的监督力度，扩大监督范围，例如对市政工程的进度、人员安排情况等进行监理，做好本职工作同时，加强监理监管力度；其次，监理人员应该明确自己的工作职责，培养自己的职业道德素养，监理单位要对监理人员定期培训，提升专业水平和综合素质；最后，明确施工责任制，对整体工体有完整的规划方案设计，确保在市政工程施工的每一个环节中，每个人都可以各司其职，每个部门之间应加强交流沟通，相互合作。

（2）增强市政工程施工安全意识。在市政工程施工管理中应重点培养施工单位的安全质量意识，做好安全质量意识的教育和质量管理基本知识的培训，使员工对安全质量管理的基本知识和方法有所掌握。培训应注意根据每位员工的工作性质和工作要求不同，进行不同的技术教育和技能训练。只有这样，才可以提高其施工技能，使施工人员具备处理应对突发事件的能力，重点了解市政工程中可能存在的安全隐患的部分，时刻保持高度的警惕性。在施工管理过程中应该将采购、设计、和施工三个环节充分结合，重点对设计图纸、工程结构等进行严格审查，在符合施工要求后才可以结合设计要求进行相关材料和设备的采购，严格根据施工图纸进行施工。

（3）强化对市政工程的质量管理。强化市政工程的质量管理主要从两个方面着手：①严格检查材料质量：施工单位应该对进场的材料认真核查其数量、标准，在进行检查确认材料没有质量问题时，才可以进入施工现场，坚决不能使用不符合工程要求的材料，避免因为材料质量问题影响工程施工质量。②严把工序质量：施工单位在确保工程施工进度的同时，也要确保施工质量，同时还要配合施工单位对施工现场进行管理。在施工前，应该提前对项目的施工环境进行全面仔细的检查，判断工程项目是否可以正常进行，同时还要分析施工计划与施工内容，工作人员要对整个施工设计了解清楚，总结施工重点，避免出现突发情况。除此之外，施工单位自己也需要有质量监测员，做好质量监督工作，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。

（4）加强对监理机构的管理。质量监理机构市场比较杂乱，这使得监理单位的效用无法充分展现出来。要想确保工程项目的建设水平达到相关要求，那么非常有必要注重监理机构的合法运营。只有推行权力相互制衡的管理方式，才能在最大程度上达成工程质量管理的目标。要想让监理机构展现出其应有的功用，就必须促进监理市场的规范化和制度化，从而确保监理机构公正、合法，必须强化对监理机构的管制以及核查，通常是聘用其它机构来展开这些工作。

（5）施工工序的控制。控制施工过程主要包括以下四个方面。首先，施工过程应严格按照给定的施工过程。这个过程是正常施工人员建设的重要依据，确保施工质量是一个重要的前提，而且每个施工现场的施工人员和工人都应严格执行和遵守。二，控制施工过程的条件。施工过程的条件包括施工方法，环境，机械和材料。相关人员只有这些条件因素才能有效控制，使每个过程，质量的完整性非常好。再次，严格检查施工过程的影响。由此产生的施工过程是确定施工质量的重要标准，通过质量检验，统计和分析过程，了解和掌握施工质量。最后，分工施工质量控制。这可以促使相关管理人员在一定时间内监测和控制质量，施工过程保持良好状态。

（6）提高施工人员的素质：在施工过程中，占据主导地位的是人，施工人员专业技能水平的高低直接影响到市政工程施工的质量好坏，所以，可以开展施工技能培训，比如通过组织施工技能比赛，建立施工技术交流平台，促进施工交流。

3结束语

随着社会经济的快速发展我国的市政工程项目取得了很大进步，规模也在不断扩大。但是市政工程施工管理中也出现了一些值得关注的问题，例如，管理体系不够完善，相关人员素质亟待提高等。在这种情况下，要不断完善施工单位管理体系建设，加强施工过程中的监管、督查工作，提升施工单位工作人员的综合素质，确保市政工程施工顺利进行，提高市政工程質量和管理质量。

参考文献：

[1]汪浩.市政工程施工管理现状以及对策分析[J].引文版：工程技术，2015（43）：58～59.