建筑工程管理的重要性与创新方法阐述覃明雷

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述覃明雷

覃明雷

（身份证号码：45262519790405283X）

摘要：如今社会经济的飞速发展人民的生活条件越来越好，对于居住环境也提出了许多新的需求，同时建筑工程的质量也受到了人们的关心。目前中国的建筑施工虽然水平比以前提高了许多，但是还是存在着许多的问题，这些问题对建筑安全起到了一定的影响，对此要想有效地解决我国建筑施工中存在的问题，必须强建筑工程的管理。对此下文笔者提出了一些建筑工程管理存在的问题和建议。

关键词：建筑工程管理;重要性;创新方法

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理内容的重要性

（1）质量管理

建筑物的质量对一个工程来说至关重要，如果质量不达标后果将不堪设想，因此需要加强建筑工程管理，其中质量管理是重中之重。建筑工程质量管理包括很多方面，例如每个工序的管理、工作人员的管理和原材料的管理等等。因此企业需对工作人员进行培训，提高综合素质，保证在施工过程中严格按照标准进行施工。除此之外，要以不污染环境为前提加强建筑工程质量管理，保证工程质量符合标准且不污染环境。

（2）成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

（3）安全管理

建筑工程管理除了质量管理和成本管理，还包括安全管理。建筑施工过程中参与施工的工作人员比较多，因此需要加强安全管理，来避免安全事故的发生，确保工程的质量与进度。

1.2建筑工程管理实施的重要性

建筑工程管理在建筑项目当中具有重要意义，主要有以下几个方面：①建筑市场的竞争十分激烈，科技的不断进步使得技术不断更新、产品不断换代、材料不断升级。在这种情况下为了能够安全使用新工艺以及新材料，必须要对其加强管理。②建筑工程当中存在着众多的施工环节，很容易出现工序之间衔接不当的问题，影响整个工程的进度，有效的进行建筑工程管理便可以防止这种问题产生。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1信息化技术管理技术落后

目前建筑工程企业涉及到的项目非常多，范围也较为广泛，这也就造就了其工序复杂的特点，其特点能够直接地影响到各个部门数据和资源交换的流通性，部门之间在进行资源和数据交换的过程中，建筑工程的管理部门需要以自身为中心建立一个数据库，并且在其中融入信息化技术。根据现在的情况来看，建筑工程管理在完善管理的过程中，应当使用信息化技术例如计算机来对其进行管理，从而提高建筑工程管理的工作效率。

2.2建筑能源消耗较大

如今我国的经济发展速度一直非常迅速，因建筑材料的使用量较大，建筑能源的需求不断的提高，这个问题的出现被许多地方密切关注。就从现在的经济情况来分析在建筑过程当中，我们应该从节约能源保护环境进行考虑通过使用环保施工材料，在最大限度上建筑出绿色建筑。

2.3管理人员对于工作的不重视

如今对于相关管理人员的管理没有相对应的管理政策，所以许多建筑企业对于其管理产生了不重视的看法，时间久了之后大部分管理人员也就对于管理工作不重视了，从而会导致建筑工程管理工作出现管理不及时的问题出现。其中需要注意的地方还有许多比如有的建筑管理者为了增加资金收入在建设成本上减少开支，降低建筑材料的水平，从而导致建筑工程质量大幅度下降。

3建筑工程管理的创新方法

3.1管理理念的创新

工程管理工作中比较重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理体系之间有非常重要的关系，并且也会影响到管理的技术以及方法的实施。为了工程管理工作能够有效开展，并且提高工程的管理水平，需要对工程的管理理念进行不断创新，并且选择具有较强的专业能力以及高素质的管理人才，组建具有专业化的水平的工程管理队伍，从各种人力物力财力加大了对管理工作支持力度。并且要对工程管理人员进行培训工作，重视培训。管理人员在管理观念上存在着不同的看法，需要对管理观念进行变革工作，摒弃传统管理理念的弊端，方便管理人员准确的掌握对工程的管理。并且在这个基础上，把握工程管理的要点，使用比较合适的技术对建筑工程加强管理工作，从而提高管理水平。

3.2组织结构的创新

在建筑工程管理中，一个比较基础的条件就是工程管理的组织结构，并且组织结构设置的是否合理，设置的是否适宜，都会影响到建筑工程的管理效果。从现阶段建筑行业的发展情况来进行分析，因为设置的组织结构以及制定的管理制度和市场的实际发展要求存在着一定的偏离，所以工程管理工作没有办法完全贯穿整个建筑工程，所以建筑工程管理才会出现许多问题。根据这种情况，需要更好的开展工程管理，并且一定要不断的创新工程管理的组织结构，摒弃传统组织结构的弊端，继续发扬传统组织结构中所具备的优势。并且在这个基础上，进行结合组织机构的优势并且对其进行创新。同时也考虑到工程的实际需要，合理分配企业的人力物力财力等各种资源。管理的方法以及技术一定要遵循科学化原则，严格监控管理建筑工程中的大量施工的材料以及安全质量，施工以及成本等，对于每一个岗位的主要职责进行明确；加强管理及施工人员培训工作，提高管理人员的管理能力，根据工程的实际情况合理安排工作，并且提高管理人员的工作效率，只有这样才可以保证工程管理的质量。

3.3管理方式的创新

建筑行业正处于不断发展过程中，所以建筑市场的竞争力越来越激烈，同时对于工程管理的要求也随之发生了改变。企业的管理水平高低直接影响到企业的市场竞争力，而建筑企业进行工程管理方式，将会影响到企业的管理水平。我国的科学技术也正在不断的创新，建筑企业想要在新时代获得比较好的发展，就应该想办法提高自身的管理水平，同时我们还需要把管理的方式和现代化信息管理模式结合起来，创建一个比较新型的符合时代发展同时又符合企业发展的工程管理方式，通过信息化管理的模式加强工程管理，这样才可以不断的提高工程管理质量及效率。建筑工程管理核心方向是实现智能化管理，也就是把信息化管理水平和建筑工程的管理方式进行结合，然后根据工程的实际发展要求，同时考虑到工程自身的特点，建立一个比较完善的电子信息网络系统，这样的话可以辅助工程的管理工作。

3.4采用信息化管理方式

现在互联网时代是在不断的发展，互联网对每个行业都有着非常重要的作用，同时也有了更加严格的要求。在信息技术不断发展的大背景之下，建筑行业也需要开展与时俱进的信息化管理方式，企业可以通过使用电子信息网络系统然后来开展工程管理，比如我们可以先通过网络信息去获取各方面的数据信息，然后再进行合理的安排工作，通过使用电子信息网络系统，可以有效的节约各种源以及人力成本，提高管理工作的效率。

结语

总的来说，整个建筑工程的施工会受到建筑管理的影响，同时还会影响建筑施工项目的质量、经济与社会的效果与利益。所以，要想提高建筑工程的质量，就必须重视管理的创新，提高企业经营与发展的质量。对建筑管理模式的创新与运用高科技的技术，达到在市场竞争提高建筑企业的优势，保证企业发展与经营的质量，让建筑企业的经济利益得到保障，让建筑企业实现持续发展的目的。

参考文献

[1]张正福.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].住宅与房地产,2018(02):161+216.

[2]陈正,涂群岚.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].四川水泥,2017(12):223.