浅析工民建施工中的现场管理

浅析工民建施工中的现场管理

邹卫成

酒泉宏宇建筑安装有限责任公司甘肃省酒泉市736100

摘要：近年来，随着工程的标准逐步提高，工民建工程施工现场管理逐渐成为研究的热点之一。其中，施工现场管理是整体工程建设的基础，对于提高工程质量和效益有着十分重要的作用。工民建施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

关键词：工民建；施工；现场管理

引言

随着我国经济的不断发展，我国工业与民用建筑也取得不断进步。对于工程而言，施工现场管理是非常重要的内容，对于工程整体质量和施工进度的顺利进展有着重要意义，因此，必须加强施工现场管理，才能保证工程顺利进行，创造更多的经济以及社会效益。

一、工民建施工现场管理的重要性

工民建施工企业要想获取最大化的利润，首要前提就是做好建筑工程的现场管理，这也是促进施工正常开展的必要基础。工民建施工现场管理的具有深刻意义，其主要体现：

（1）提升施工企业的管理水平。工民建施工中，施工管理的阵地便是现场，施工现场管理水平的高低直接影响着企业的管理水平。

（2）提高工程质量。高效的现场管理是保证工民建施工质量的必须条件，唯有先进的现场管理，才能打造出高质量的建筑产品。

总而言之，在工民建具体的施工中，有效开展好现场管理，对保障工程建设质量、确保工程安全施工、控制施工企业投资成本、树立企业形象等都非常重要。我们应当结合工民建施工特点，以及适应当今建筑市场的巨大变化，全面加强现场管理，从而创造出更大的利润。

二、工民建施工现场管理的原则

（1）明确管控的目的。工民建工程现场施工管理在一个明确的目标的基础上，为实现管理目标，工民建工程现场施工管理的管理人员能够有效的实施管理权力，将施工过程进行科学的管理，实现工民建工程现场施工管理的目标。在建筑工程中其管理目标主要以经济效益或社会效益为主，因为保证建筑工程的质量，建筑企业能够为人们提供一个稳定、高质、耐用的住宅，建筑企业受到人们的肯定，从而提高企业的经济效益以及社会效益。

（2）科学有效管理。工民建项目的建设工作复杂，牵扯要素多，建设时间久，在具体开展场地的管控工作时，必须注重科学管理，结合项目建设过程中的具体步骤，使用正确的管控措施开展管控活动，切实将项目的施工工作开展到位。最终在确保工程项目品质良好的前提下，减少费用，提升利润。

（3）健全管控系统。只有制定一个完善的管控系统，才能真正的带动管控工作开展。具体来讲，在建立系统的时候，必须结合相关的法规条例，保证内容合乎法规规定。在实际的工作中以此来监控项目的进展，确保场地管控工作开展顺畅。

三、工民建施工现场的有效管理

（一）加强材料管理

管理好建筑材料在整个建筑施工中尤为重要。施工单位针对工民建工程中所需要进行的建设材料管理主要体现在以下几方面：

（1）制定可行的采购方案，安排专业人员负责采购。在进行建筑材料的采买工作之前应充分了解建材市场中所需要的材料价格以及是否有符合规定的进货渠道等信息，并针对信息加以汇总，货比三家，选其优。在工程开始阶段，按照各个施工进度所需要的材料制定详细合理的采购计划，在所用资金符合要求的前提下实施采购工作。

（2）对已经购买到的建筑材料还应该根据其不同的性质加以保管，避免材料因为保管不当造成不必要的损失。

（3）充分发挥建筑材料的使用价值，合理运用，加以监管，避免因监管不当所致的损失。

（4）提高监管人员以及采购人员的专业素质，加强思想工作教育，避免人为原因造成的损失。另外，制定规章制度来约束监管人员和采购人员，有效控制工民建工程中的成本。

（二）对施工过程全面监控

防患于未然的原则是很多建筑施工单位都必须要遵循的，如果能在问题出现之前及时发现并予以合理解决，会减少不必要的麻烦，所以要实时的监控施工的全过程，尽可能把问题扼杀在摇篮中，施工之前和施工过程中要不间断的检查施工材料、设备甚至是施工人员，工程交付之后也不能大意，验收要严格，不能草草了事，一旦发现存在质量问题，要立即解决。

（三）增强现场施工人员的能力

高层领导应该注重对施工和管理人员的培训，要不惜花费时间和精力提高施工和管理人员的专业水平。这样以来，工作的时候就显得得心应手，还需要健全奖惩机制，提高质量管理人员的积极性。

（四）加强质量管理人员专业素质

施工人员包括决策层、管理层和作业层，是组成工民建施工的三个部分，每部分都有明确的分工，同时又紧密联系，在工程施工中需要各方有良好的配合。想要提高整个施工项目的质量水平，提高质量管理人员的专业素质，加强质量管理人员的相关技能培训是必不可少的解决措施。施工现场管理也是施工质量管理的一方面，它的管理理念就是通过深入的开展工地达标活动，以质量管理为核心，保证施工工程的高质量完成。事实上，在整个项目的施工过程中，质量管理人员的专业素质则决定了整个工程的施工质量。

（五）做好技术方面的控制

工民建工程施工现场施工技术管理主要有图纸会审、技术交底、施工方案优化三个方面。管理图纸会审主要是保证施工过人员能够掌握工程具体建设情况，并审核设计方案中是否过于理想化的设计。图纸会审在工程施工前期进行，由设计单位的设计人员将图纸内容给施工负责人进行讲解，同时施工负责人员对图纸进行详细的审核，掌握图纸内容，促使工程施工有计划的进行。所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容向分公司项目负责人加以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方案。其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达，实施技术交底。技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作，技术交底工作是一项逐层推进的过程。进行施工方案优化为了保证施工中的每个环节都能够按照最佳的方案进行，从而提高施工的质量和进度。

（六）加强施工现场的管理

工民建工程的施工现场管理是一个完整有序的系统，以质量管理是核心，通过各施工工序的质量控制，质检人员保证质量的各项措施，开展各项文明、标准的工地达标活动，努力建造一流品质工程。质量检查是施工过程中保证施工质量的重要手段。质量控制人员采用质量检查或旁站监控的方式，来检测各工序的施工结果是否符合质量的规范要求，做到防范于未然。应开展各项文明、标准的工地达标活动，为施工人员创造一个良好的工作环境，为建立一流品质工程提供先决条件。

结束语

工民建工程是我国工程建设中的主体部分，近些年，企业愈多的增加，直接加剧了市场上建筑施工企业之间的竞争，施工现场管理工作的开展面临巨大压力，对于建筑施工单位而言，要想获得高品质的项目以及企业长远健康和持续性的发展，首要任务就是要提高建筑施工现场的管理水平，优化建筑市场的秩序，提升工程质量。

参考文献：

[1]李智达.浅论工民建施工中的现场管理[J].门窗，2012（8）.

[2]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用，2012（1）.

[3]张镇宣.浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J].科技创新与应用，2012（2）.