新形势下建筑工程造价管理研究

新形势下建筑工程造价管理研究

郎军

郎军

（广东省广州）

摘要：新形势下，建筑工程造价的管理与控制是一个动态的工程，也是一项综合性的工作，它涉及技术经济、组织以及合同等各个方面。近几年来，建筑工程造价管理迅速发展，成为了建筑业中热门的专业，面对激烈竞争的市场环境，建筑工程造价管理需要不断的完善，以此来巩固它在市场竞争中的地位。本文分析了建筑工程造价管理过程中存在的问题，并对新形势下加强建筑工程造价管理的措施进行了重点阐述。

关键词：建筑工程；造价管理；影响因素；措施

建筑施工企业经营的根本目的是为了获取经济利益，为了保证利益的最大化以及企业的长期发展，建筑施工企业必须做好工程造价管理工作。建筑企业在施工的过程中，应详细分析工程的造价，采取有效的方法控制工程的总造价，进而达到提高施工企业工程造价管理水平与经济效益的功效。随着建筑工程造价管理体系的不断完善，我国在建筑工程造价管理方面取得了优秀的成果，但是在管理的过程中不可避免的会存在有一些问题，需要广大的建筑研究者不断的进行探索。

一、建筑工程造价管理过程中存在的问题

1、建设项目决策阶段存在的问题

决策阶段是建筑项目过程管理过程中的核心阶段，期间最主要的工作是明确项目目标的定义，包括明确投资的数额、工程的进度以及所要达到的质量标准等等。但是当前的实际状况表明，我国历年来国内的一些重大工程，往往存在着因盲目决策而造成了投资浪费、工程效率低的现象，有些工程所造成的损失是巨大的。尽管当前建设单位在工程实施之前会委托相应的设计单位、勘察设计单位做出可行性的研究报告，并依据可行性报告编制投资的估算，但是需要我们明确的一点是，可行性报告编制的过程中以经济分析和制定方案为主，未对工程量做出明确的估算，因此决定了本阶段的投资估算带来极大的不确定性，准确率低。建设单位在投资估算的过程中，出于企业成本的考虑所采用的工作人员往往不是内行，对整个建筑工程的工艺流程以及方案的研究缺乏仔细认真的研究，因此工程的估算会带有不确定性。

2、建设项目设计阶段存在的问题

相关的建筑研究学者指出，工程设计的质量在工程建设过程中起着至关重要的作用，高质量的工程设计不仅决定着工程项目的先进水平，同时对工程造价也有着决定性的影响。一般情况来看，建筑业中工程设计阶段所占的投资量最大，研究表明工程设计所需的投资额往往占总投资的70%，但是新形势下由于受现行体制、成本管理意识的影响，相关的建筑商在工程设计阶段实际所投入的资本并没有达到总资本的70%，建筑业在工程设计过程中依然存在着一系列问题。

3、建设项目施工阶段存在的问题

建筑项目在施工的过程中，由于工作的不严谨往往会存在有工程量大的问题，尤其对施工过程中造价比较高的项目，工程量大的问题更是显著。另外，建设项目施工过程中还存在的一个严重问题是建筑单位存在巧立名目，高套定额的问题。在工程估算的过程中，建筑单位往往会将定额中已经综合考虑过的项目单独列为一项，以达到虚假提高造价的成本的目的。像施工过程中所用的混凝土路面的定额往往会包含在地基夯实的内容中，而一些施工单位为了得到更多的经济效益便把一些综合项目中包含的内容单独列为一项，以使出资者对一些材料负担双倍的价格。

二、新形势下加强建筑工程造价管理的措施

1、建立高效的造价管理系统

上图对工程项目进行过程中所需的成本进行了具体分析，通过分析上图将有助于我们建立高效的工程造价管理系统。工程造价部门在工程管理工作中占有重要的地位，因此必须强化造价部门的重要性，同时还应加强其他部门与工程造价部门之间的合作，其他部门所需配合的工作具体体现在及时的将工程采购的清单、工程相关信息以及施工的方案递交给相应的工程造价部门进行核算。有了其他部门的配合，工程造价部门可以高效的开展工作，及时发现工程实施过程中预估量与实际用量之间的差别，当工程实施过程中遇到投标没预见的情况时，相关部门就能够依据合同及时的提出索赔，进而为减少建筑施工企业的损失奠定基础。

2、建筑工程必须实现全阶段造价

建筑工程的管理涉及多个过程，它是由多个过程组成的活动，包括项目启动、工程规划、工程实施以及工程验收等许多过程，无论是大型的建筑工程，还是小型的建筑工程都必然会经历这些过程，如若施工过程中漏掉了那个环节，就无法构成完整的建筑过程。这些过程的进行必然以一定的工程费用作为支撑，而加强建筑工程造价管理就必须将工程费用的管理置于动态的管理中。要实现全阶段造价的管理就必须对工程投资决策、工程设计、投标、施工以及竣工全阶段所需费用的管理，只有加强每个环节的管理才能保证工程的质量。

3、采用科学的造价管理方法

建筑工程科学的造价管理方法主要包括两方面的内容，第一方面是实现工程的周期性以及全寿命管理。工程项目的制定与策划必须以“运营”为基本方向，在综合考虑“运营”的基础上，加强决策与项目的实施，充分结合决策与实施过程，积极与参与方实现信息的共享，加强彼此之间的联系。尽可能实现在工程的不同阶段都能够使得参与方及时准确的掌握市场相关信息、工程的进度以及工程的状况，进而为下一阶段工程管理控制提供技术与信息上的支持。第二方面是要实现动态化、全过程工程管理。总的看来，工程管理是多个过程管理活动的总称，建筑过程从启动竣工到完全竣工会经历多个阶段，每个阶段都会涉及相应的工程费用，将动态化与全程化的管理手段贯穿在工程启动、设计、实施与竣工的全过程中，不仅可以提升工程的质量，而且还能够高效的实现工程造价的管理。

4、树立正确的工程造价管理理念

目前，我国的经济水平处于快速发展期，各行各业的竞争日趋激烈，在如此复杂多变的社会背景下，要想更好的实现工程造价的管理，就必须正确认识工程造价管理工作的重要性，树立正确的工程造价管理理念，将工程造价管理理念贯穿到工程实施的全过程中。在工程实施的各个阶段，建筑施工单位都必须对工程的造价进行认真仔细的研究，进而确保工程造价在科学、合理的范围之内。施工单位还应掌握各方面的信息，及时的了解实际施工状况的变动，而对造价做出适当的调整。事实表明，只有树立正确的工程造价管理理念，才能够使施工企业获得更好的经济效益与社会效益。

三、结语：

总而言之，工程造价管理活动是一个全过程、不同阶段的管理活动。新形势下，我国建筑企业在工程造价管理过程中依然存在着一些问题，需要相关的建筑单位采取高效、合理的管理方法，对工程造价实现全过程、动态化的管理，以求最大限度的避免浪费，在保证施工质量的前提下，以最小的成本换取最高的经济效益。

参考文献：

[1]胡玫.《建筑工程造价管理系统的分析与设计》.云南大学，2013-03-01

[2]李俊熙.《建筑工程造价管理信息系统的设计与实现》.电子科技大学，2013-10-01

[3]郑顺炽.《建设项目施工阶段造价控制的理论与实践研究》.武汉理工大学，2003-11-01