浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展曾鑫

浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展曾鑫

曾鑫

重庆康发公路工程有限责任公司重庆409600

摘要：随着社会的不断进步与发展，建筑行业也得到了良好的发展。在市场经济不断发展的同时，建筑行业想要适应社会大环境，健康持续地发展，那就必须要注重建筑工程管理中的创新，这不光对建筑行业有积极的作用，同时也影响着社会的进步与发展。本篇文章针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展这一话题，进行了探讨，希望对今后建筑行业的发展带来一定的帮助。

关键词：建筑工程；创新模式；应用及发展

1引言

我们国家已经迈入了一个新的发展时期，建筑行业也随之有了更好的发展机遇，建筑行业市场的竞争也越来越激烈。建筑行业想要得到更好的发展，想要能够持续的发展，就必须要不断地进行创新，把创新作为前进的动力，通过不断的创新，构建一个新的管理模式。通过创新谋求行业内部的发展，是建筑行业发展的唯一途径，尤其是在建筑工程建设的过程之中，在工程管理这一方面进行创新，不但可以让建筑工程尽最大可能，满足社会的需要，而且还可以产生不错的经济效益。

2关于建筑工程管理创新模式的基本内容

2.1建筑工程管理创新模式的理解

建筑企业在工程管理的过程中想要完成创新，就需要对这两个方面进行考虑：也就是构建创新管理的计划，注重培养创新型人才。构建创新管理技术，也就是在建筑工程管理的整个过程中，每一个项目管理工作都必须严格遵守计划去开展工作，包含了工程开工的时间，结束的时间，工程的周期以及成本都要具体进行控制，唯有如此，才能够提升工程的质量，保证建筑企业健康稳定的发展。在工程管理的过程中，要注重培养创新型人才，这样就对相关的管理人员提出了一个更高的要求。管理人员必须具备发展的眼光，要学会分析问题，识别员工的稳定性，培养人才的首要条件就是，员工的流动性不能太大。培养员工良好的创新意识，让员工在日常进行作业的时候具备创新的能力。唯有如此，才能够不断地促进发展，与此同时，培养创新型人才，也是我们国家，以及社会不断发展的基本要求。

2.2工程管理中构建创新模式所发挥的作用

工程管理过程中，构建创新的模式是很重要的。比如，通过对管理模式进行创新，能够在很大程度上让企业选拔出优秀的人才，并对其进行进一步的培养和利用。要对人才的思维和行动都进行一定的指导，使得培养出来的人才跟企业的实际发展需要相吻合，唯有如此，才能够让人才在企业中发挥出自己最大的价值，同时也为企业创造更大的价值。建筑企业的发展中，要对自身所在行业的竞争力，不断进行提升，不断培养具有创新能力的人才。谨遵“弱肉强食，适者生存”的法则，对人才采取胜利者留下，失败者淘汰的竞争机制，让企业的每一个人才都时刻保持着竞争意识。为此，建筑企业想要健康，持续的发展下去，就必需要构建一个新的管理模式，让建筑工程管理的作用最大化发挥出来。

3工程管理创新模式的应用以及发展

3.1建筑工程管理中管理理念要不断地创新

在建筑施工企业的工程管理中，管理理念起着思想指导作用，跟企业今后的发展有着非常紧密的关系。因此，对企业而言，构建创新管理理念具有非常重要的意义。只有树立正确的管理理念，才可以对建筑施工企业带来积极的作用。

创新工程管理理念，要求依据企业本身的实际发展需要和市场的实际状况，构建科学合理的建筑工程管理体系，使建筑施工企业能够适应市场的发展。建筑施工企业有必要对管理者的综合能力进行培养。在项目管理中，要积极引进创新理念，结合项目的实际需要，不断进行优化和完善，确保项目管理质量。建设工程施工要达到长期目标，就必须要对工程质量进行监督，引用先进技术对建设工程进行管理，建设一支高素质的工程管理队伍。唯有如此，才能让项目管理工作发挥出最大的价值。

工程管理属于系统化的工程。各方面工作都必须要做好，必须明确工程管理的目标，在合同条款中体现出来，为目标的实现提供保护屏障。进入具体管理环节，要处理好工程造价、工程质量与工程安全的关系，优化工程管理计划，提高建筑企业的竞争力。

3.2建筑企业的工程管理技术要进行创新

在建筑施工企业工程管理中，必须创新工程管理技术，构建创新的工程管理模式。在具体的管理过程中，需要运用信息技术来实施工程管理。随着计算机信息技术的大范围使用，该技术在应用领域发挥了重要作用，取得了非常好的效果。随着建筑业的发展，为了提高建筑施工企业在项目管理中的效率，有必要从企业发展的角度去改进管理模式，分析项目管理中的各种数据。根据管理的需要对管理进行处理和优化，使管理简化，管理效率得到提升。随着项目管理水平的提高，项目管理的工作效率也将显著提高。在建设项目管理方面涉及到的知识比较复杂，除建筑学外，包括经济学、管理学等。这就给建设项目的管理带来了困难。在建筑施工企业的工程管理中，创新管理技术是十分必要的。

3.3对建筑工程的管理体系进行创新

为了跟上时代的发展，建筑施工企业需要不断更新项目管理模式。在建设项目施工的过程中，一切管理内容和需要担负的管理责任都必须分配到具体的人。同时，从项目需求的角度对项目内容进行调整。由于工程管理体系的滞后性，工程管理体系的内容必然不足，难以在实际工作中落实。在确立内部责任制的同时，建筑施工企业还应建立法人制度、产权关系和财产制度，提高法人地位。管理体制的创新，有效控制了企业的内部环境，内部管理得到加强。企业需要构建创新模式，提高建筑企业的管理能力，以规避市场风险和经营风险。

3.4建筑工程管理中要对企业的文化进行创新

企业要实现长期发展，必须注重企业文化的创新，营造良好的企业文化氛围，引导员工积极参与工作。一个企业具备优良的文化，有助于提高员工的凝聚力，实现企业的发展目标。因此，在优良的企业文化推动下，激发员工的积极性，对企业的健康发展有非常大的帮助。

建筑企业要创新企业文化，就必须实现价值观和文化机制的创新。长期以来，建筑工程施工的效率一直受到重视，但工程质量的重要性一直被忽视。企业文化的创新有助于员工对工程管理形成正确的理解。企业文化机制创新包括企业发展目标、员工激励的效果、企业文化传播等方面。在企业发展中，在确定目标后，必须规范员工的工作，提高建筑企业的综合实力。在企业文化创新的过程中，还应积极参考国外先进的建设项目管理经验，从我们国家建设项目管理运行的角度对项目管理要素进行全面的分析。使施工企业的项目管理与工程建设的进度相适应。

4结束语

总的来说，建筑工程管理中，创新模式的构建不只是一种形式上的创新，需要具体到实际的工作中去，用制度上的创新去推进管理上的创新。这就要求建筑行业摒弃以前落后的管理模式，从自身的实际情况和发展需要出发，对其进行不断的创新。唯有如此，才能使得建筑企业在当下激烈的竞争中，生存下来并得到健康持续的发展。本篇文章针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展这一话题，进行了探讨，希望对今后建筑行业的发展能够带来一定的帮助。

参考文献：

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[3]周家祥.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（09）：189-190.

[4]周小燕.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].散装水泥，2019（01）：45-46.