建筑装饰施工管理与成本控制

建筑装饰施工管理与成本控制

饶仕亮

深圳市宝鹰建设集团股份有限公司广东深圳518000

摘要：在装饰企业管理系统中，责任成本管理体系是其中的一个组成部分。责任成本的基本框架包含的内容很多，具体来说：对施工组织方案进行编制和审批；对责任中心进行划分，确定责任范围；对工程数量进行清查审核，对内部价格进行调查；签订责任合同；进行责任控制；对工作量进行验收，将成本费用归集起来；核算责任成本、计算盈亏。

关键词：建筑装饰；施工管理；成本控制

1导言

随着建筑装饰行业的发展，建筑装饰企业为了在激烈的竞争中生存下来并发展壮大，就需要做好工程项目的成本控制，比如改进成本管理方法，建立成本管控体系，实行责任成本控制法等等，最大限度地降低工程项目的成本，提高装饰企业的经济效益。

2建筑装饰企业工程项目成本控制的现状分析

2.1缺乏成本控制的意识，责任主体界定不清

面对激烈的市场竞争，还是有很多建筑装饰企业的管理者缺乏成本控制的意识，对项目成本的管理比较松弛，工程预算比较弱化，造成的损失和浪费是相当惊人的。同时，建筑装饰企业对于成本控制的主体没有明确界定，有的企业认为成本控制就是财务部门的职责，造成只有预算没有核算的情况发生，各个部门之间的衔接很少，导致工程项目可以看到盈亏结果，但是却无法找出盈亏的原因。

2.2施工管理人员的素质相对较低，责任心不强

对于建筑装饰企业来说，施工管理人员的素质和能力是参差不齐的，一般有三种情况：第一种是组织经验虽然丰富，但是成本管理能力有限；第二种是文化水平虽然较高，但是缺乏管理经验；第三种是既有文化水平，又有管理经验，但是却缺乏责任感。这些情况都不利于装修工程项目施工过程中的成本控制。

2.3材料管理不够重视，造成成本大量流失

对于建筑装饰企业来说，材料费用在工程项目成本中占有的比重是很大的，大约是百分之六十左右。材料管理不当就会导致材料浪费，直接影响工程项目的成本控制。很多企业对于领料与用料都没有作出相关的规定，导致出去的材料很多，退回的材料很少，很容易造成材料的浪费、甚至是失窃；同时，工具的借用手续不是很齐全，只有接出手续，没有退回措施；另外，材料的看管也存在很大问题，比如经常遗失或者是用料不符，造成浪费，甚至有的供应商提供的材料本身就存在问题，这些都会影响工程项目的成本控制。

3建筑装饰企业工程项目成本控制存在问题的原因分析

对于建筑装饰企业来讲，工程项目成本控制问题产生的原因需要从两个层面进行分析。首先，从公司层面来看，主要存在三个方面的问题：一是缺乏成本竞争观念，导致成本控制粗放管理；缺乏成本管理制度，导致成本控制无章可循；缺乏事前控制与过程监督，没有调动全员参与成本控制。二是缺乏成本控制意识，很多建筑装饰企业的管理人员都不是很重视成本控制，要么认为成本无法控制，要么认为成本控制是由财务部负责。三是规避项目亏损风险，很多装修企业都是采用承包责任制来规避项目风险，对工程项目的成本不进行有效控制，一旦出现亏损，就会影响到公司的信誉。其次，从项目部层面来看，也存在三个方面的问题：一是成本控制的相关人员素质不高，对成本控制的知识和方法不能很好地运用；二是缺乏责任成本管理，大多数的建筑装饰企业对工程项目的工作人员都没有规定明确的成本控制责任，导致成本控制的盲目性；三是设备与材料的使用费用较高，比如对材料的管理和使用缺乏有效控制，导致材料的浪费，机械设备的使用率不高，但是维修和保养的费用却相当昂贵。

4责任成本管理的措施和对策

4.1建立责、权、利相结合的成本管理体系

装饰企业在进行成本管理体系构建的过程中，一定要明确地界定体系内各部门、各员工的工作职责，使其能够根据自己的职责范围合理享受权利，并履行义务，使各个员工都能够参与到项目成本管理中，调动员工的工作积极性，使其能够充分的发挥自己的主观能动性。另外，制定责任承担机制，使每个成本管理工作都有人进行，出事有人承担，进而提高工作人员的责任心。

4.2建立责任预算动态调整制度

在装饰施工现场，由于受到很多不确定因素的影响，突发情况时有发生，如果我们的责任预算是固化的、不灵活的，不能进行调整和变动，那么进行的预算一定是不准确，与实际情况不相符合的，而这样的责任预算没有任何的现实意义。因此，在责任预算调整的范围、条件及程序制定后，根据实际情况，对于需要调整的责任预算，必须进行一定的调整，进而保证责任预算科学性和适用性。

4.3严格劳务分包的招标及结算

对劳务施工队伍进行严格的管理。其一，在劳务分包十分周密的基础上，对验工计价单进行仔细的审核，主要的关注点是已经完成的工程量、消耗费用。企业要及时地结算队伍费用，验工计价单必须由各个项目负责中心共同签署，确定其中是否存在需要扣除的费用。其二，对于一些诚信度不足的施工队伍，不应该与其进行原料费用的结算，而是直接找到材料供应商，进行有关费用的结算。其三，对承包队伍工程进度进行定期的考察，根据实际的进度拨款。

4.4加强责任成本的日常核算

项目成本核算过程中，各类核算对象的成本要进行正确的归集，对相关的费用要素进行正确的划分，使验工计价和材料核算可以顺畅的衔接。对于民工工资，采取直接支付的方式。每月召开一个成本分析会议，使用对比分析法、因素分析法等方法，认真的分析当月的盈亏状况，探究其中存在的漏洞和薄弱环节，采取有效措施及时进行改正，然后提出一些具体的措施来指导下个月的成本控制。

4.5强化索赔意识，抓好索赔工作

现场签证一定要及时办理，不能拖延，强化索赔意识。一旦业主或设计单位进行图纸的变更，就需要立即收集有关的资料，然后向业主或者设计单位进行索赔，而且值得注意的是，一定保证业主进行书面确认。在施工开始时，需要就有关的设计文件、合同等进行研究，认真分析，找准索赔的突破口，整理索赔资料，贯穿索赔这项工作于施工全过程。

4.6严格考核兑现

在有关的责权利确定之后，为了使各责任主体更加积极主动地进行工作，需要进行分阶段考核。适用的考核时间包括：根据月度、季度或者竣工进行考核；根据项目进度进行考核。进行考核的过程中，不能仅仅根据有关的报表数据，还要结合成本分析资料等情况进行评价，纠正并鼓励各责任主体，使其在下一阶段更好地进行有关工作。当工程全部结束后，及时对其进行最终的评价，然后核对不同阶段考察中的问题，实行多退少补的办法。在此，需要强调两点：其一，进行奖励或者惩罚时，一定要保证它的及时性，不能够拖延；其二，制定的奖惩措施要有刚性，也就是奖多少或罚多少要明确，并且认真执行。

5结语

装饰施工企业要想在未来激烈的市场竞争中占据有利的位置，必须要强化责任成本管理工作。责任成本管理工作的成功与否对于企业获利的高低有直接的影响，对企业未来的可持续发展意义非常。因此，装饰企业应引起重视，对本企业的责任成本管理工作进行认真的分析，分析其中存在的问题，然后制定整改措施，促进企业的长足进步和发展。

参考文献：

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