建筑工程风险管理问题研究

建筑工程风险管理问题研究

吕中文

珠海市富山工业园管理委员开发建设局519175

摘要：建筑工程项目普遍投资大、工期长、技术要求高、参与人员多，工程参建者均不可避免地面临着各种风险，如果没有建立健全科学规范的风险防控体制，不加以防范可能出现各类风险，很可能会影响工程建设的顺利实施甚至导致整个项目功亏一匮。为此，建筑工程项目参建者必须提升风险管理能力，强化管理。

关键词：建筑工程；风险管理；问题及对策

建筑业作为现代我国经济发展的支柱型产业之一，在近年建筑市场管理体制不断改革完善下，建筑业迎来各种各样的机遇和挑战；同时对建筑工程的风险管理提出了更高的要求。建筑工程在未来发展过程中，参建者必须把控项目实施过程各方面的风险因素，才能保证工程项目的经济效益和社会效益，促进建筑业的可持续发展。

1建筑工程项目风险管理

风险管理是建筑工程实施过程中的一个重要的管理项目，降低参建者的风险系数更有利于建筑工程项目有序推进，同时保证参建者的利益最大化和竞争优势化。建筑工程风险管理指的是建筑工程项目管理在实施过程中，对可能遇到的风险进行预测、分析、评估等效风险处理机制，最大程度上减少建筑工程项目管理风险，实现对建筑工程项目管理效益最大化。

1.1项目风险识别

建筑工程项目进行风险识别的过程中，参建者通过进行实地的调研，类比相关建筑工程实施经验，经过认真的分析之后，总结出该工程项目所要面临的风险，并对其进行了分类。例如：可以控制的风险有资金短缺、技术方案有无以及赔偿的冲突，不可控制的风险有地方政策、合同条款不完整、项目设计有缺陷以及气候条件变化等。这些为项目参建者的实际决策提供了必要的参考，确保决策科学有效。

1.2项目风险评估

在工程项目运行的各个环节，都存在着风险，而风险的发生会对工程项目的正常运行造成一定的损失。在对工程项目进行风险评估的过程中，通过将风险进行归纳，计算出各项风险系数以及对工程项目造成的经济损失，从而确定出项目工程运行中最为主要的风险，并对这些风险采取合理的措施进行管理。

1.3项目风险控制

在进行风险控制之时，工程项目的参建者根据项目运行的不同阶段，采取了不同类型的风险控制措施。例如，在项目工程的施工阶段，建筑工程所要面临的风险主要有社会风险、自然风险、技术风险以及人员风险等。

2建筑工程项目风险管理存在的问题

2.1风险管理的意识薄弱

当前建筑工程参建者存在着风险管理意识薄弱问题，使得风险管理工作难以开展。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。个别项目参建者在实施工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但缺乏全面考虑风险管理在建筑工程项目中的作用，仅局限于施工进度和质量的控制，没有明确、系统的风险管理目标，以及完善的项目风险管理方案，导致建筑工程项目推进举步维艰。

2.2管理制度不健全

在建筑工程中，我国的风险管理机制和政策不够健全，很大的程度上制约着建筑工程项目管理的良性发展。建筑工程项目风险管理的不完善，主要就是表现在：没有完善的风险管理制度和系统的风险管理体系。在参与风险系数较大的项目时，参加者经常习惯依赖个人的知识和经验判断项目的可行性，因为个人知识面有限和工程项目经验存在单一性，往往容易造成决策的盲目性和片面性，从而大大的降低参建者抵御风险和规避风险的处置能力。

2.3建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。在建筑工程项目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。对于建筑合同的管理，一直是建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有予以合同管理足够的重视，后期建筑工程出现变更、索赔等情形，将不利于建筑工程项目顺利开展。另外，对建筑工程项目管理而言，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍认识不足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营风险，没有发挥合同在转移风险和再分配风险方面的作用。

3建筑工程项目风险管理的完善对策

3.1强化风险管理意识

强化风险管理意识能够有效提高风险管理水平，是建筑工程施工项目风险管理的关键。对建筑企业而言，建筑企业应加大对建筑工程风险的宣传力度，在人力、物力、财力和技术方面加大对防范风险的投入，落实施工现场管理，强化人员安全意识，提高作业人员和管理人员的质量意识。不仅如此，在强化风险管理意识的过程中，还要加强对操作人员和管理人员的知识培训，使操作人员能够熟悉新的工艺和方法，熟练掌握工作需要的技能；管理人员能够懂得新环境下项目管理的新技术、新方法和新工具。通过对新技术、新工艺的掌握和运用，避免建筑工程项目管理风险的产生。

3.2健全风险管理的体制

建筑企业应该加强对风险的管控，健全其管理机制，做好内部控制等。对建筑工程项目风险防范而言，监督制度的建设是健全风险管理体制的一个关键，在对风险进行实践的管控中，工作人员应该着重注意容易出现风险的三个方面，其分别是：材料和设备的采购问题、资金管理的问题以及劳务使用和管理的问题。从监督方面入手健全其风险管理体制，其主要就是把惩治作为其主要的内容，同时运用公开监督制度和责任追究的制度。从而有效的控制和管理建筑工程项目中出现的腐败问题。同时还应该完善举报制度、工程检查和专项治理等多方面的制度。从而不断的健全和完善我国建筑工程的风险管理体制。

3.3重视建筑合同管理

重视建筑合同管理在防范建筑工程项目管理风险中的作用也不容忽视。建筑合同是建筑企业经营的重要载体，在建筑工程项目管理中，重视建筑合同管理，是建筑风险管理的重要手段，对于由于建筑合同引起的工程变更和索赔意义重大。对建筑企业而言，重视建筑合同管理，防范建筑工程项目管理风险，是防范建筑工程外界风险的关键性措施。合同管理在增加建筑企业利润方面具有重要作用。建筑企业应充分意识到建筑合同管理的重要性，通过科学有效的合同管理，促使建筑企业项目工程利润的增加。

3.4完善风险信息系统的建立

随着科技的不断进步，建筑行业的信息化也在不断的发展，完善建筑企业的风险信息体系对企业的发展来讲变得也越来越重要。风险管理信息体系的安全和稳定的运行可以有效的防范工程建设中的风险。在企业进行招投标的过程，他们可以通过完善的风险信息系统，对自己要投标的项目进行调查和评估，从而降低工程管理的难度和风险。在收集各种有关的信息条件下，结合工程建设的现状，把其中出现的风险因素和类型进行分类和归纳，从而有针对性的制定一系列的防范措施和对策，并且也做好事故真的发生时，减少损失的应急方案。

4结论

建筑工程项目管理中，积极的进行风险管理工作具有重要意义，不仅能够保证了建筑工程施工安全，还能保证建筑单位良好的经济效益。作为项目管理者，应从源头开始对风险隐患进行排查和消除，对自身的风险管理进行监督，采取风险计划、风险分析等措施，且具有针对性的采取有效的控制措施，保证工程项目的顺利开展和企业的健康发展。

参考文献：

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