浅析公路工程项目管理中存在的问题及解决措施刘涛

浅析公路工程项目管理中存在的问题及解决措施刘涛

刘涛

山东泰山路桥工程公司山东省泰安市271000

摘要：在我国经济高速发展，特别是大中小城市交通拥堵，疏通工作需求猛增的情况下，公路工程建设是很好的解决方案，它可以有力的缓解中国的交通危机，稳定人民生活工作的基本需要，还能在一定程度上降低人民的精神压力，但公路工程施工项目中因管理不当而引发的各种问题，必须有效的遏制，勿等事态恶化，无法控制的时候才警醒，就要花费更大的代价来控制这个困局。

关键词：公路工程；施工项目管理；问题；对策

引言

公路工程的项目可以理解为整个工程建设或者具体某一项工作，都是与其他企业达成的合作项目所进行的各种系统、合理的管理，以达到工程建设的承包方的具体要求和标准，以公路工程建设所涉及方方面面为主要管理内容，经过细分形成多个项目，也需要不同的企业执行不同的管理办法和制度。

1概述

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。对于公路工程建设项目而言，项目管理工作是在实施项目规划、可行性研究、线路勘察与设计、施工等环节中所不可或缺的一部分内容，对于保障公路工程建设质量，提升建设企业经济效益，确保项目能够得以顺利实施的重要因素，对于公路工程项目的顺利施工有着极其重要的作用价值。

2公路工程项目管理中存在的问题

2.1管理意识较为淡薄

目前，我国很多公路工程施工单位并没有树立强烈的项目管理意识，也并没有正确认识到管理工作的作用及其意义，“重技术、轻管理”的观念较为严重。一方面，部分工程项目管理者认为，只要能提高公路工程施工技术水平，就可创造更多的经济效益，导致工程管理者的地位低下，管理效率不高，无法保障公路工程的施工质量。另一方面，部分企业经营者目光较为短浅，过于重视施工成本、施工进度，忽视了施工各个环节的方法和工艺，缺乏创新性，对于工程项目管理工作关注较少。

2.2管理机制不完善

现阶段，对于公路工程项目而言，管理机制的不完善在很大程度上制约了工程施工管理水平的提高；同时管理机制的不完善，会使相关责任无法得到有效明确。例如，一些公路企业为了降低企业成本，对看似不必要的工程管理部门进行削减，使得管理人员无论是素质还是数量都难以达到项目管理要求，进而对管理工作的有效执行造成不利影响。

3完善公路施工项目管理措施

3.1设备管理

设备也是管理的重要一项，设备产生燥音的处理不恰当，机电设备的不匹配等有关于设备上出现的问题，在施工过程中，管理人员没有注意这个环节。在施工过程中，不按规则进行特殊工艺处理，有些老技术工人就喜欢按自己的思路来进行施工，这就容易导致后期出现各方面的问题，并且在查找源头上非常困难。还有就是安全上问题的忽视，公路工程施工项目涉及到民用建筑、工业建筑、机械设备安装运用等，那么在施工管理过程中的覆盖面是相当大的，从而要非常重视施工安全环节的管理，最后一个比较突出的问题是验收工作，往往在收尾工作不严谨不认真，会导致前期工作都受到影响。

3.2工程施工进度的控制

(1)进度质量控制管理要在确保公路工程质量的基础上进行。在质量达到要求后，需要我们控制施工期限，满足合同条款要求，从而让业主放心。施工进度计划作为工程施工阶段的进度标准，是施工项目中各种工程的施工顺序、开工竣工时间和相互的衔接关系的表示。工程进度控制要做好如下工作:①编制作业计划和分项工程进度计划;②做好记录;③保证调度工作计划准确、果断和及时。(2)实际进度和计划进度的对比和调整是施工进度管理的关键所在。按照不同的进度计划图形，需要选择相应的检测方法，这些方法有横道计划、网络计划和"香蕉"曲线检测等。

3.3施工项目现场管理

公路工程施工项目管理措施在现场施工中十分重要，其应用作用在现场技术管理工作的实施者、监督者的应用中，其作用举足轻重。从业人员必须熟悉建筑施工技术的管理工序、还要克服工作头绪多、连续工作时间长、作息时间无规律、心理压力大等很多困难，只有这样保障建筑项目的质量，作为新时期发展中的建筑企业需明确，搞好公路工程施工项目管理，在建筑项目施工中有着重要意义。管理工作头绪繁多，这就要求我们必须明确职责，分清主次，如果不能明确自己的职责，分清主次，就会陷入到日常琐事中而忽略了关键。

3.4在成本管理方面提升竞争力

对于公路工程项目的成本管理来说，前期制定一份完整的项目资金预算尤为重要，而若要保证预算计划切实可行，不仅要考虑工程进度和实施方案，还要兼顾材料预算、人员配备等重要内容，尤其在资金比较短缺的情况下，如何避免浪费就成了管理人员需重点关注的问题。在项目成本管理中，成本管理应当关注工程项目设计阶段、施工阶段及竣工阶段。对于工程项目设计阶段的成本管理，管理人员需与工程相关人员（包括工程设计人员、施工人员等）开展协商后，进行工程项目投入情况的初始评估，从而通过确立工程项目的预算输出来科学地开展管理工作，防止工程项目中难以预估的成本投入，减少成本支出；对于工程项目施工阶段的成本管理，应结合项目费用预算，对具体费用的支出开展严格控制，并就施工变更过程开展工程造价变更管理，以确保各笔费用的合理输出；而对于工程项目竣工阶段的成本管理，需严格核算施工项目全部环节的工程费用，确保项目费用输出不超出工程造价范围。

3.5在制度、人员管理方面提升竞争力

在加强公路工程项目管理方面，首要的任务是完善管理体制，促进各部门之间的协作和交流，确保工程项目的成本、质量和进度能够取得协调和平衡，同时还要做好工程项目管理人员的培训及施工人员的配置工作。首先，企业应根据人才的个性特点与优势，将合适的人员分配到适合的岗位上，从而最大限度提高项目效益，加强公路企业在市场中的竞争力。其次，项目管理者应全面、深入地了解现阶段我国公路工程整体发展趋势，同时结合项目实际情况，加强企业之间的联系、互动，通过定期学习与交流，总结成功经验，以不断完善工程管理制度。另外还可借助项目管理软件等专业先进的管理手段，辅助管理人员进行设计和决策管理，提高公路项目管理的工作效率。

结语

公路工程的项目管理具有极高的专业性，需要大量专业的管理人才和合理的管理制度来维系，公路工程中衍生出的众多管理项目，不仅带动了市场经济的发展，企业创新和转型，而且反过来促进了公路工程建设的良好发展，更具专业化和精细化，有助于今后的持续健康发展。公路工程施工项目在建设的同时，必须全面的树立先进的管理方法和提高保证质量意识，要充分理解管理的运用对公(路工程建设可能产生的重大影响，在开发建设公路工程规划设计以及施工过程中，要充分考虑方方面面涉及到的管理问题，使得公路工程在造福人类的同时，不致有安全质量隐患于其中。

参考文献

［1］郭耀文．公路交通安全设施工程施工项目管理研究［J］．科技创新与应用，2015(20)．1234-1235.

［2］刘泽．公路工程施工项目管理关键问题的研究［J］．科技与企业，2016(07)．1002-1003.

［3］白洁．公路工程施工项目的精细化管理［J］．交通世界，2017(07)．1578-1579.

［4］沈成富．公路工程施工项目管理［J］．交通世界(运输．车辆)，2013(11).1001-1002.