我国山区、丘陵区面积约占国土面积的2/3，大部分面积上都有水土流失。据2000年水利部水土保持监测中心遥感技术调查，全国有水土流失面积约356万平方公里，占国土总面积的37%，是我国头号的环境问题。目前开展的水土保持生态建设工程就是以工程措施、植物措施和耕种措施为手段，相互协调、相互促进，形成综合防护体系，发挥最大的水土保持效益，从根本上改善生态环境。搞好工程进度就是开展各项水土保持措施时以工程计划或合同工期为目标，采取必要的措施和手段，督促和加强工程进度工作，解决工程施工中的工程进度问题，保质保量地完成工程任务，搞好当地的基础设施建设，为经济可持续发展保驾护航。
一、加强水土保持生态建设工程进度的重要性、必要性
（一）工程进度是整个项目工程发挥效益的影响因素
水土保持生态建设项目内容包括工程措施、植物措施和耕种措施，涉及面广，是一个综合项目。要完成年内工作任务对季节变化要求是十分严格的，如植物措施必须在春季和秋季两季中完成，否则，会造成成活率低，郁闭度低达不到控制治理坡面水土流失的目的。在工程方面，不按照年内计划完成骨干坝的实施，导致沟道山洪暴发，冲毁农田、道路，危胁群众生命财产，如果不能完成治理期限任务，对整个小流域的水土保持整体效益发挥影响很大。农田基本建设工程的完成期限是农闲时间，并在地冻以前完成否则不仅影响大田水土保持治理，而且影响农民群众生产生活。因此水土保持生态建设项目必须按计划完成，才能正常发挥水保效益，确保农民正常生产生活，促进当地经济发展。
（二）搞好水土保持生态建设工程进度是承建单位经济效益的关键
承建单位的工程进度是经济效益的脉膊。如果承建单位在实施各项措施时，不抓住有利时机，导致工程失控，必然造成人力、物力、财力的浪费。骨干坝在汛期施工，虽然有防汛预案，抗洪物资及人员的准备，但在汛期前未完成涵管按装，卧管浇筑达不到防汛工程以上，该骨干坝也是一个死坝，一旦垮坝，造成人员伤亡和经济损失是不堪设想的。拖延工期而赶进度，同样引起费用增加。如水土保持生态工程植物措施，不抓住有利季节完成工程任务，造成苗木草地因干旱而枯死，使大量人工、苗木籽种浪费。值得强调的是片面的、盲目的追求工程进度，同样会增加生产支出。
二、当前水土保持生态建设工程进度的现状及存在的问题
当前在水土保持生态建设中，基本上按上级下达计划来实施。由于工程规模庞大，涉及面广，重质量轻进度的思想长期存在，整个工程进度只有一个大体概念，没有对工程进度进行细化，注重强调人为措施。与整个工程资金和质量来说，相对滞后，质量与进度相脱节，没有形成一个完整的工程实施系统，要使水土保持生态工程建设走向规范化、正规化，工程进度问题急待解决。
（一）思想观念问题
在实施水土保持生态建设工程项目时，重质量、轻进度的思想长期存在，例如骨干坝，大家深知骨干工程质量是致高的，工程质量有记录、有检查、有总结、有报告。只要抓好工程质量，就能安心过日。在投资方面，因为是公益性工程项目，有国家投资、地方自筹、各工程都是以相关定额进行编制投资的，工程完工有审计、财务有报表、财务制度齐全。可是在整个项目完成进度来说，相对资料就少了。只有下达任务，工程数量及各小流域的完成情况，在工程项目实施中如发现工程拖后现象，不能从理论上分析，从根本工作环节上着手解决，工程进度不能运用科学的表示方法，而且手法单一，不符合现阶段经济发展的需要。
（二）环境问题
自然地貌和当地的气象水文条件以及社会环境都影响着工程进度。如水土保持生态工程植物措施的进展进度受当地气候条件的约束，工程措施不仅受季节变化的影响，而且还受当地洪峰大小，从社会环境来说，水土保持生态工程是一项群众性的工作，工程项目要切合实际，以提高当地经济可持续发展为出发点，才能提高群众的积极性。反之，移民、征地、工程“三通”材料运输等问题复杂化，也能引起工程不能正常开工和按期完工，造成工程进度缓慢。降水历时和农业活动的影响，工程进度因自然条件而导致延工、误工，工程相对拖后，造成经济损失。
（三）人员素质问题
由于水保生态建设工程，时间紧、任务重，工作造成缺少人员的局面，对一些相对工序简单，任务量大的单元工程存在只要有责任感，谁都能完成工作任务的思想，从而造成人员思想素质低的现状。同时由于缺乏经验交流和学习培训，使得现有人员知识更新速度慢，学识面窄，呈现知识缺乏的局面，在工程进度方面，也是一知半解，缺乏创新意识，给整个水土保持生态建设工程进度的科学化造成困难。
（四）制度机制问题
虽然水土保持工作具体化已有很长时间，其治理的基本原理和方法在大家的共同学习和探讨中走向成熟，但如何使水土保持生态工程进度科学化，具体化还是一门新科学。由于历年的工程项目实施和完工验收时，上级部门都不具体要求工程进度图表，只要工程项目按时完工即可。因此给承建工程单位记录工程施工进度时粗枝大叶，各项措施完成轨迹间断，不能完整细致地记录整个工程的实施过程，以及经验的总结和积累；同时在工程进度方面还存在整个工程进度控制措施单一，不能很好地把文、图、表结合起来，缺乏总体调控和微观实施的方式方法。在工程实施中，由于工程进度制度的不完善，工程进度没有专人负责，缺乏有效的规章或办法的约束，也是工程进度工作效率低的一个方面。
