【摘要】随着经济体制改革的不断深化和经济结构调整力度的加大，医院被进一步推向市场，竞争越来越激烈。医院一方面要满足广大人民群众不断增长的医疗需求, 另一方面必须考虑经济效益。如何建立起顺畅高效的新型劳动关系调整机制，促进医院经济可持续发展，成为医院研究探索的新课题。本文将从以下六方面做一浅析。
【关键词】促进 医院经济 可持续发展
随着经济体制改革的不断深化和经济结构调整力度的加大，医院被进一步推向市场，竞争越来越激烈。医院一方面要满足广大人民群众不断增长的医疗需求, 另一方面必须考虑经济效益。如何建立起顺畅高效的新型劳动关系调整机制，促进医院经济可持续发展。笔者认为，只有构建和谐的劳动关系，推行人事、分配制度改革，推进后勤服务社会化，引进培养优秀医学人才，构筑医院品牌效应，才能实现医院经济可持续发展。
一、构建和谐劳动关系
医院要发展，构建和谐劳动关系是关键。随着医院全员合同制的推行，新毕业的大中专毕业生通过劳动力市场以合同制形式进入医院，改变了原有长期稳定的劳动关系。尽管新人新办法，老人老办法作为解决改革时期劳动关系的过渡方式，劳动关系非稳定性的发展趋势还是日益显现。为了保证职工队伍的和谐稳定，医院必须出台一系列管理措施：与职工签订劳动合同，使职工在工作稳定上得到保障；重视职工的养老问题，为全体职工缴纳社保、医保，为职工解决后顾之忧；发放职工福利，让困难职工燃起生活新希望；重视职工，大力为职工营造优越的工作、生活环境，提供丰厚的待遇条件，稳定职工队伍。职工队伍稳定了，医院的各项改革举措才能稳步推进，医院经济才有可能实现可持续性发展。
（一）维护职工合法权益。维护职工合法权益是构建和谐劳动关系的重要内容。职工的合法权益得不到保障，劳动关系十分紧张，就不可能实现医院的稳定，医院经济可持续发展也就无从谈起。医院要始终把维护职工合法权益，切实保护职工民主权利当作实现劳动关系和谐的重要内容，为职工群众真心实意解难事，实实在在办好事。
（二）推行多种形式的民主管理。推行多种形式的民主管理是构建和谐劳动关系的有效形式。职工消极怠工，队伍不稳定，就谈不上医院的发展，反而成为医院发展的绊脚石。因此，医院要推行多种形式的民主管理，让职工充分表达自己的愿望和要求，参与审议医院医疗经营和涉及职工切身利益的重要事项，充分行使参与权、表决权、监督权，对医院执行国家的劳动法律法规和政策的情况进行检查和监督，充分调动职工参与构建和谐医院的积极性，促进医院经济可持续发展。
二、推行人事、分配制度改革
医院的人事、分配制度改革是医院内部运行制度改革的重点，也是难点。要在人事任用上打破论资排辈、能上不能下的旧观念和做法，推广实行竞争上岗和聘用制，建立医疗机构的养老和失业保险制度，建立和完善卫生人才市场，拓宽人员分流渠道。积极探索符合卫生工作特点的分配办法和机制，提高骨干医务人员的待遇，实行优劳优酬，多劳多得，建立合理的人才激励机制，提高医院的竞争能力，促进医院经济可持续发展。
三、推进后勤服务社会化
推进医院后勤服务社会化，打破医院小而全的后勤运作和管理模式，大力推行社会化改革。逐步将医院的后勤工作从医院行政管理工作中剥离出来。首先是深化医院医药供给制度改革，推行药品、大型医疗设备和耗材的统一公开招标采购；其次是将医院食堂、保卫、保洁等工作面向社会招标经营，逐步改变医院办社会的状况，努力实现轻装上阵，把工作重心全部放在提高医护质量上来，提升医院软实力，促进医院经济可持续发展。
四、积极引进和培养优秀医学人才
医院的竞争实际上就是人才的竞争。人是万物之灵，再好的医院、再好的医疗市场都是靠人来管理的。医院在人事管理、待遇标准等方面要以灵活的用人机制、优厚的待遇标准为医务人员提供广阔的发展空间，吸引医疗高、精、尖人才加盟。同时，医院要合理利用人才，让优秀人才有平等的机会进入选拔范围，要克服选人视野不宽、人才难以优化、能上不能下、论资排辈、考核鉴别难以把握、监督约束难以见效等弊端。
五、构筑品牌效应
市场经济时代，医院在不断提高医疗技术的同时，还必须积极开展新业务，拓展新领域，加强重点专科建设，大力吸引病人。没有新技术和好的诊疗设备就不能吸引患者；同样，没有就诊的患者，再好的新技术和设备也无用武之地。因此，医院要大力提高医疗技术水平，加强重点专科建设，积极引进先进的诊疗设备，切实做到对有优势、有特色的重点科室重点扶持，形成品牌，并以此带动全院的学科建设。使患者认识了解医院，一旦医院的患者增多，必然带来更多的收入——经济效益和口碑——社会效益，从而促进医院经济可持续发展。
六、加强节能管理
随着医院业务量不断增长，医院的成本也在不断上升，其中医院日常的水、电、油等能源消耗占据着医疗成本的相当比重。节能是一项具有重大意义的长期性工作，需有长远规划和专职机构及人员负责。医院要广泛宣传，增强全员节能意识；加强制度管理，全面控制能源消耗；大力推行无纸化办公，降低办公费用；减少车辆支出，执行严格的维修审批手续，每辆车指定一名责任人。把加强经济管理，降低能源消耗成本，作为促进医院经济可持续发展的一个重要课题。
