在企业承包之后,我们发现少数企业的承包人满足于已与国家签了合同,忽略了搞好企业内部竞争机制,仍沿袭旧机制运转,按照老方法行事,即使有点改革,也只是从某些环节上作个别调整,没能从企业内部良性循环的配套经营新机制上做文章,因而企业经营活力不足,效果欠佳。我认为,“外包”是内改的前提条件,“内改”则是外包的保证。能否正确处理好企业承包经营与内部配套改革的关系,事关承包企业竞争活力强弱,经营成败之大局,是决定企业能否圆满实现合同目标的关键。因此,承包人只有把“内改”当作推动企业自我发展的治本性措施抓上手,方有承包胜利的希望。现就如何搞好商业承包介业内部配套改革的有关问题谈点看法。
江苏经贸职业技术学院学报
1988年2期
