本文利用财务共享服务中心模式,对我国高校财务组织结构进行重组。高校的财务会计职能与管理会计职能相分离是必然趋势,除了建立财务共享服务中心,还应相应设置业务财务科室和战略财务科室。在财务共享服务中心下,按照有效的方式对工作岗位重新划分,下设工作小组,实现专业化分工。高校在搭建更加集成化的财务共享服务信息化平台的同时,对高校目前财务流程进行重新梳理整合,建立标准化的业务流程文档,进而优化财务流程,达到业务的自动化处理,从而提高财务工作效率和管理能力,实现预算控制,降低财务风险,对高校财务发展具有充分的现实意义。
教育财会研究
2018年3期
