当前国有企业中各项职能相近的风险管控、监察、稽核、审计等工作独立开展,不仅造成了资源浪费和工作冲突,也削弱了这些工作本应具有的功能和达到的管理目标.为此,本文以大数据环境下在线监督监控为中心,分析了电网企业各领域在线监督稽核、运营监测（控）等几项工作的工作内容、工作机制等,指出其在实施过程中的矛盾和冲突,深入剖析在线监督监控相关工作的协同和整合的必要性和可行性,进而介绍了其协同工作机制的研究成果,该机制为电网企业和其他面临类似问题的同类企业提供了管理提升的参考与借鉴.
财会学习
2018年14期
