引言因为施工现场环境复杂，人员、设备及材料的流动性强，在施工过程中对于施工材料与设备的保存和维护是整个施工的基础保障，也是施工现场物资管理的重要内容。现场施工材料不是需要运输速度快，进货便宜就好，也不是物资储存的越多越好，而是需要形成一个物资管理的系统，通过计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销等工作，由项目经理部围绕施工总承包单位进行组织的材料供应管理体系。
住宅与房地产（中）
2018年1期
