柳传志分析道，一是企业领导怕和国家发生冲突，产权问题一直不提，这一点突破不了。“你倒是不和国家冲突了，但别人怎么办2”其次，没能及早制定出分配方案；第三，光说年轻人重要，但没有在文化、机制上形成战略计划，不是从战略角度考虑这个问题。另外，老同志难免会有“恋战”情绪，什么“老马识途”、“长鹦伏极、志在千里”。柳传志很强调第一把手在其中的作用：‘”第一把手的心态一定要好，是不足矣的以事业为重y如果没有高境界，想反正企业最后不会传到我手上，就不会欢这个问题进行战略引导、系统设计，思路就不会明确。”柳传志:为什么有的国有企业过不了“元老”关
改革先声
1999年12期
