本文从管理者的角度出发,结合相关库存管理知识及财务知识阐述了库存滞销商品带来的危害,剖析了滞库商品产生的原因,提出降低库存滞销商品的途径：深入进行市场调研,细分市场,选择目标市场,为企业准确定位;明确责任,及时处理滞库机;加强各渠道盘点,及时发现问题,及时解决;积极分析市场,多措并举,有效促进搭售商品销售;库存积压定期处理。
新西部：下旬·理论
2016年10期
