文化差异是影响跨国并购过程与绩效的重要变量,然而对其如何产生影响的了解还很有限。本文的主要目的是识别影响文化差异作用发挥的调节变量及其潜在的作用机制。通过理论分析和解释性案例研究,基于联想-IBMPC、上汽-双龙和明基-西门子手机等三个案例,本文构建了一个新模型,该模型认为文化差异分别通过社会分化和知识互补作用于并购绩效,前者是消极作用,后者是积极作用,而整合程度和整合能力的综合作用决定了它们的发挥程度与最终结果,此外被并购企业的集体主义倾向对于社会整合有独立的影响。
管理案例研究与评论
2015年5期
