近年来,由于钢铁市场疲软,国家对钢铁企业实行了限量生产、限价销售。为了在市场中求得生存与发展,一些大型钢铁联合企业都加快了主辅分离的步伐,对生活服务部门减少补贴,实行市场化运营政策。但是由于生活后勤地域大,会计人员大都是计划经济时的食堂会计,财务管理就成为钢铁企业生活后勤管理中的薄弱环节。生活后勤实行市场化运营后,如何做好多元化的会计核算、财务管理工作,莱芜钢铁集团有限公司为我们做出了榜样。一、会计基础工作是财务管理的前提在计划经济时期,生活后勤是依赖行政拨款、服务于职工福利的单位,会计大都在食堂搞收支核算,业务素质较低。步入市场经济,由福利型转向了生产经营型,原有
辽宁财税
2000年6期
