上一期我提到了一个不成功的HRBP（业务线HR，HumanResourcesBusinessPartner）的例子，后来我换了一个人到那个事业部做HRBP。近三个月过去了，最近我接到那个事业部总经理的电话，告诉我他很满意现在BP的工作，说什么事都能和他想到一块儿去，连时间都能和他匹配——此GM（即这位总经理，GeneralManager）经常很晚下班，并希望我能在这次调薪时调整他的头衔，从经理调整到总监。
商学院
2013年6期
