作者在对临海基地第一阶段项目管理工作实践的基础上，通过对该项目的合同、组织机构、进度控制、质量控制和造价控制等方面的介绍和阐述，试图寻找到一条适合九院公司项目管理的道路。
工程建设项目管理与总承包
2012年4期
