摘要
摘要：工程项目中的风险因素多种多样，如工程进度的延迟、预算超出、人力资源缺乏等。本研究基于此，透过对多个工程项目的深度调查和案例分析，探讨了这些风险因素的来源和如何通过有效的管理策略进行管控。研究发现，实施全面、系统的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险响应和风险监控等步骤，能显著提高工程项目的完成质量和效率。实践显示，项目团队需要更高的风险意识和承受能力，同时管理者需在整个项目周期内进行风险管理，从而实现项目的平稳进行并满足各方关系人的期望。此研究不仅为项目经理提供了实用的风险管理策略，同时也对工程项目风险管理实践层面作出了贡献。
出版日期
2024年08月07日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
