摘要
摘要：绩效考核是企业现代绩效管理的重要组成部分，而绩效考核指标体系又是绩效考核的框架和基础。本文通过分析国企水务系统绩效考核的现状和存在的问题，以国企水务A公司为载体，搭建了部门绩效考核体系，综合运用关键指标法、标杆超越法等绩效管理工具开展绩效管理，按照绩效考核指标的SMART原则，重点对组织绩效考核指标的选取、优化进行研究，落实考核反馈与面谈，将考核结果应用到绩效奖金中，对组织贡献度的评价更客观、中肯，对中级管理者、员工起到了很好的导向和激励作用，为从事供水业务的其它单位绩效考核管理提供借鉴和参考。
出版日期
2024年03月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
