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核电施工项目成本控制精细化管理实践

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摘要摘要：现场管理费用是一个项目中非常重要的成本，它涉及到项目的成本效益以及项目的经营效益。因此，对于现场管理费用的管理需要进行精细科学的管理，采取降本增效的措施是一个非常重要的途径。在核电项目中，现场管理费用被分为薪酬类和非薪酬类。对于薪酬类的费用，项目部采用执行公司制度的方式进行统一管理。而对于非薪酬类的费用开支，项目部则要严格执行预算管理和责任目标考核。这样可以保证费用开支的透明度和合理性。

DOI 54kg67k3dk/7698057

作者陈少海罗旭磊余金维牛彪陈自信

机构地区中建电力建设有限公司广东省深圳市 518000

出处《建筑实践》 2023年13期

关键词核电施工成本控制精细化管理实践

分类 [建筑科学][]

出版日期 2023年10月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）