摘要
摘要:在建设项目的前期筹备阶段,施工公司应该对项目经理和施工团队的工作人员进行培训和选择,对一些特定的工种要有证书,并将每一种工种都进行了分类。工作人员应该深入施工现场进行勘察,并根据现场的具体状况,对项目管理进行合理的计划,并将施工组织设计、施工进度计划、材料采购进场计划与管理体系的编制工作做好。在进行规划的时候,应该注重一些具体的细节,从而保证有关的规划和管理方法的完备,并把在建设过程中每个人的职责都落实到正确的位置上,激发每个人的质量控制意识。
出版日期
2023年08月15日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)