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建设工程管理中隐蔽工程管理要点研究

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摘要摘要：在建设项目的初步准备阶段，施工公司有责任对项目经理以及施工团队成员进行全面的培训和筛选，并确保对某些特定工种持有相应的证书，同时也对每一种工种进行了详细的分类。同时还要对工程项目的管理方案制定以及相关制度的执行情况等进行严格的检查。工作人员有责任深入到施工现场进行详细勘查，并根据现场实际情况，对项目管理进行周密的规划。同时，还确保施工组织设计、施工进度计划以及材料采购进场计划和管理体系的编制工作都得到妥善处理。

DOI ojnngwrljr/7822537

作者邓望南

机构地区身份证号码：522229199409120146

出处《工程建设标准化》 2023年18期

关键词建设工程管理隐蔽工程管理要点研究

分类 [建筑科学][建筑理论]

出版日期 2023年11月25日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）