摘要
摘要：企业从地域性、单一业务结构发展成大型企业集团过程中，各业务单元灵活管理，快速响应。但是这种模式忽视了各业务单元的整合和协调，它们拥有完整的财务、采购、销售、风控等职能部门，总部不能很好地进行管控。为了实现资源共享，提升整体核心竞争力，企业集团需要建立财务共享中心，对业务单元进行协调和整合，以实现跨业务单元的协同增效和成本节约。实践中，财务共享中心存在财务人员综合素质不高、信息化建设不完善、沟通机制不健全等问题。企业应当积极适应大数据时代发展的需要，有效地利用财务共享中心发挥内控的职能，促进企业规范经营和良性发展。
出版日期
2023年04月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
