摘要
摘要：近十年来，随着国内各地建筑行业发展突飞猛进，建筑施工企业也相应进入历史性的发展阶段，早期踏入建筑施工的企业较早地获取了丰厚的利润，积累了丰富的经验，并一步步做大做强。但同时，在高利润的驱动下，建筑施工企业越来越多，市场竞争日趋激烈，材料价格逐渐透明，工程投标报价不断缩水，企业利润水平逐年下滑。施工企业要想进一步提升企业经营效益，达到降本增盈的成果，唯有加强内部管控，严控成本。建筑施工总材料费用占工程成本总额的比重已高达近70%，施工材料管理成为施工企业成本控制的重点。基于此，本篇文章对基于生产企业材料采购与运输的规划进行研究，以供参考。
出版日期
2022年09月27日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
