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“考核”让班组管理增添新活力

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摘要江苏阜宁县供电公司把量化考核作为推动班组建设的“推进器”，坚持“分层管理、分级控制”的原则，将指标量化分解到每个岗位，做到责任压力共同承担，并以“班组小立法”的形式，严格考核，奖惩兑现。在考核方面从两个方面进行，一是班长考核班员，二是基层工区、部室考核班长。具体考核办法是：结合班组不同的工作性质，将班员的工作分为完成任务、出勤、劳动纪律、安全生产、优质服务、岗位练兵等多个方面，按月及时进行考核和兑现。

DOI 7j6vnrrpd0/641918

作者杨亚

机构地区不详

出处《供电行业信息》 2008年11期

关键词量化考核班组管理活力班组建设供电公司分层管理

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2008年11月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）