摘要
【摘 要】 近年来，随着国有企业“三项制度”改革如火如荼开展，如何实现员工市场化退出成为国有企业改革面临的重要课题。经过探索实践表明，国有建筑施工企业只有通过构建能进能出的市场化用工机制，才能有效发挥市场在人力资源配置中的决定性作用，使国有企业改革走深走实。Z局作为国有特大型建筑企业，探索建立了“以岗位管理为基础、以依法规范劳动关系为重点、以合同管理为核心”的市场化用工制度，形成了“市场化选聘、契约化管理、市场化退出”的用工体系，在通过市场化用工改革助推企业实现高质量发展方面，作出了有益探索。
出版日期
2022年07月04日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
