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浅谈国有建筑施工企业市场化用工改革实践——以某z局为例

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摘要【摘要】近年来，随着国有企业“三项制度”改革如火如荼开展，如何实现员工市场化退出成为国有企业改革面临的重要课题。经过探索实践表明，国有建筑施工企业只有通过构建能进能出的市场化用工机制，才能有效发挥市场在人力资源配置中的决定性作用，使国有企业改革走深走实。Z局作为国有特大型建筑企业，探索建立了“以岗位管理为基础、以依法规范劳动关系为重点、以合同管理为核心”的市场化用工制度，形成了“市场化选聘、契约化管理、市场化退出”的用工体系，在通过市场化用工改革助推企业实现高质量发展方面，作出了有益探索。

DOI pj0rwnx0jy/6074003

作者张会俊

机构地区（中铁上海工程局人力资源部（党委干部部），上海 201906）

出处《中国经济评论》 2022年3期

关键词国企改革市场化用工企业管理人力资源

分类 [经济管理][政治经济学]

出版日期 2022年07月04日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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10杨书婷. 浅谈国有企业如何开展市场化选聘工作 ——以某建筑公司中层管理人员公开选聘工作为例.建筑设计及理论,2024-09.

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中国经济评论

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