摘要
摘要：市场经济条件下，利润是企业可持续发展的根本，也是企业加大投入的动机，而项目成本管理是否可控是决定施工企业利润高低的关键性因素之一。随着我国经济社会的发展，人民对美好生活的追求越来越强烈，这就要求我国基础设施的建设更加完善，但大型基础设施的建设需要投入巨额的资金，如按传统模式组织建设，短期内政府财政资金难以为继，为了适应新形势下基础设施建设的特点，PPP项目模式应运而生。施工企业参与PPP项目建设，有两种方式，一既是投资方，也是承建方；二不参与投资，仅是承建方；本文研究的是第一种方式。在PPP项目建设中，成本管理贯穿项目决策、设计、采购、施工、试运行、运营等整个项目的全寿命周期。传统模式下，项目的利润受“开源”与“节流”两方面的影响，但PPP项目基本上都实行总价包干，在项目实施过程中无法“开源”，要实现PPP项目利润的最大化，只有“节流”。因此在PPP项目建设中，施工企业项目成本管理工作显得尤为重要，她关系到项目利润的高低，关系到企业是否能实现高质量的可持续发展。PPP项目成本管理工作是一项系统的工程，贯穿于项目建设的全寿命周期，但万变都离不开包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六项措施，本文将从不同的维度来研究PPP项目成本管理的要点。
出版日期
2022年06月07日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
