摘要
摘要：随着我国国民经济的不断增长，企业也得到了较快的发展，在当前的社会发展背景下，大多数的电网企业陆续的成长起来。因此电网企业为了能够在这个日益竞争激烈的市场环境当中占有一席之地，就必须要注重电网企业职工教育经费的控制，这也是企业实施强化人才发展战略，建设和培养高素质人才队伍，提升电网企业核心竞争力的必要条件。由此可知在电网企业日常的管理活动中，建立有效的职工教育经费管理机制是实现电网企业蓬勃发展的重要保障。本文首先对电网企业职工教育经费管理机制的理论和管理现状进行简要分析，然后针对目前阶段电网企业管理过程中所遇到的问题和形成原因，提出了电网企业构建职工教育经费管理的四种机制，从而将教育经费持续的投入到核心竞争力当中去。
出版日期
2020年07月28日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
