摘要
摘要随着全球化的发展,越来越多的企业走出国门,走向世界。所有走出国门的企业,在境外生根、发芽、成长、壮大的过程中,都免不了会雇佣当地雇员。目前这些当地雇员在外资企业中主要从事简单、重复的基础工作,很少能够走上管理岗位。本文以位于南太平洋岛国巴布亚新几内亚高地地区Mendi-Tambul公路项目为例,分析了该项目引入当地雇员作为管理者所面临的问题、应对措施和具有的优势等,得出了境外项目管理者中适当引入当地雇员作为管理者有利于项目管理和能够为项目创造巨额利润。本文对境外工程项目管理具有一定的参考价值。
出版日期
2019年07月17日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)