简介：摘要建筑工程本身就是一个非常复杂的系统，因为其包括的工程项目比较多，规模越来越大，因此建筑工程项目管理的水平就要随之提高。整个建筑项目工程的安全性能、工程的质量、经营模式、生产效率都受到项目管理的影响，企业生产的经济效益也受到项目管理水平的影响。工程的质量是关注点非常高，提高工程质量的方法之一就包括项目管理，另外很多企业为了提高经济收益会降低生产的成本，因此项目工程的有效管理也是为了实现资源的优化配置。

简介：摘要随着城市化进程的逐渐加快，城市建设规模也在加大，城建工程能够更好地彰显城市的发展魅力，并不断完善城市基础设施。在这个过程当中，为了更好地维护城建工程项目的质量，就需要做好管理工作，并且将施工过程的控制作为整个工作的重点去抓。城建项目主要根据城市的规划发展来开展，通过建设城市物质基础设施以及人居环境，从而提高城市的服务功能，促进城市社会经济的可持续健康发展。如今城建项目管理的现有模式现状不容忽视，以下就重点探讨如今我国城建项目的管理模式。

简介：摘要本文结合笔者的实际经验就该项目的范围管理作论述。首先论述项目范围管理的基本过程及各过程要完成的主要工作；然后阐述在项目范围管理过程中采用的技术、方法和效果；最后结合实际项目经验，浅谈在项目范围管理过程中的经验和体会。

简介：摘要经过从事海外电力基建项目的建设管理，总结项目实际执行过程中的经验教训，对项目执行过程中的部分关键环节提出切实可行的管理方法和建议。约定各参建单位之间的责任界线，力求参建单位各司其职、同步互动，避免产生纠纷和资源浪费，力争工程项目在保质保量的前提下，尽快投入运行，带来收益。

简介：摘要随着国家公共事业的不断发展，越来越多的“路”在修建，依附在“路”上的“家”也越来越多，如何建设好这个临时的“家“，让来自五湖四海的广大职工爱家、依家、恋家、护家，是我们不得不认真考虑和面对的大问题。工地上的广大职工在自己家里待得时间掐指可算，而在工地上的时间却漫长的可怕，工地的家相当于一个大家，汇集了南南北北几十甚至几百号人，在这里，这些人必须有个像家一样的地方，而且这个家必须温情、必须有爱、必须安全，才能使这些离家的人们满足感情的需要。

简介：摘要市场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性，并不断强化建设工程施工项目的管理，以达到提高经济效益的目的，施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。想要提高建筑工程施工项目质量管理工作，最主要的就是要发现在建筑工程施工项目质量管理工作中出现的问题，并针对这些问题，找到相应的解决办法。

简介：摘要项目成本控制是项目取得成功的最关键因素之一

简介：摘要经过三十多年的发展,我国的国际工程承包已经取得了令人瞩目的成绩,近期每年营业额和新签合同额都达到了1000亿美元左右,从而使得国际工程承包成为了我国对外经济合作的重要内容之一,我国的国际工程承包商也迅速成长起来,技术能力和管理水平不断提高,越来越多的企业开始承揽国际EPC项目等高端复杂的项目。然而,从ENR(EngineeringNews-Record)公布的全球最大225家国家承包商的排名及其分析中可以看出,我国的国际工程承包商与国际著名的大型承包商相比,实力还有很大的差距,我国承包商的营业额和利润额均大幅落后于世界著名的承包商,尤其是在利润额方面。项目管理是项目利润的源泉,合同管理则是项目管理的核心,而索赔管理又是合同管理的核心。

简介：摘要进入21世纪以来，随着国民经济的持续快速发展，我国城镇化和城市现代化进程加快，建筑产业现代化的升级，节能环保要求的提高，推进工程项目绿色施工已是大势所趋。推进绿色施工的关键环节是绿色施工策划，因此工程施工项目部必须全力认真做好绿色施工策划，并作为指导工程项目绿色施工管理的纲领性文件。绿色施工技术是绿色施工的支撑，要全面的推进和实施绿色施工，就要进行绿色施工技术的创新研究和应用。本文将主要从环境保护、节材、节水、节能、节地五个方面介绍介休绿城华府住宅小区三期工程绿色施工管理全过程。

简介：摘要施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制。施工项目成本控制的途径，应该是开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

简介：摘要电网工程项目建设和一般的工程项目建设一样具有单一性、不可逆性，且投资数额大，另外，其涉及到的拆迁及征地赔偿复杂，不可预见因素多，因此，对工程造价的控制与管理显得尤为重要。

简介：摘要工程施工中，为了保证工程的施工进度和施工质量，往往将一些非主体工程、非本专业的工程，分包给一些专业化的公司进行施工管理。如何做好分包工程的管理，将成为整体工程管理的控制重点。通过合理设置的管理人权限、合理的选商，加强对分包管理的过程控制，可有效的降低施工成本，保证工程的施工质量和进度。

简介：随着人类环保观念与能源节约意识的提高，绿色建筑概念随之产生，并且日渐广泛应用于工程建设中，并取得良好的发展。但应注意的是，绿色建筑自身的产生与发展不仅表现在建筑设计、技术制造等方面，更关乎绿色建筑的项目管理机制，对此，本文立于绿色建筑自身的概念产生于发展现状，探究绿色建筑项目管理机制应如何实现有效管理。

简介：摘要当前建筑施工企业的利润空间已经越来越低，根据相关统计显示建筑行业的平均利润已经低于0.61%，已经严重影响了建筑施工企业的发展，由此可见对项目成本管理对于建筑施工企业来说非常重要。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业也在不断发展。建筑工程是一个多元化复杂的工程，它是系统的、整体的工程并且具有很强的专业性。只有满足这些全部的条件，才能保证工程的顺利实施。本文以江桥新市镇南社区小区项目为例为例，就建筑工程的项目管理中的重点内容进行了分析阐述，不足之处还望指正。

简介：摘要随着社会和经济的不断发展，人们对生活的品质要求越来越高，对于居住地的选择更加品质化，选择别墅居住的人越来越多，对于别墅建筑工程的成本和造价管理也越来越受到人们的重视。为了加深对别墅开发项目施工造价管理工作的了解，本文展开了研究，首先分析了别墅项目的前期设计阶段的成本控制工作的主要内容，在此基础上对项目招投标阶段的成本控制工作进行了详细分析，并针对项目工程的项目施工阶段的成本控制工作提出相应的策略和建议，希望能够对别墅项目工程的施工造价管理工作有所启发。

简介：摘要随着建筑业的发展，对项目管理也提出了愈来愈严格的要求。项目管理已成为企业生存和发展的必要手段，一个施工企业要在激烈的市场竞争中永立不败之地，应不断总结经验，不断深化施工管理体制机制改革，不断对建筑工程项目管理进行创新

简介：摘要自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，对EPC总承包项目成本控制的要求也越来越高。EPC总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用，及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用，其中包括特定的研究开发费用。对于EPC总承包管理者来说，做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。如果不能全面做好成本管理控制，项目预期成本目标的达到会存在一定障碍，从而影响项目价值的实现。因此，针对EPCI程总承包项目的成本问题进行分析，为提高EPC总承包项目的成本管理效率，实现项目的经济价值与社会价值的统—具有积极意义。基于此，本文主要阐述了EPC的特点、EPC总承包项目成本控制的原则、EPC总承包项目成本控制的策略，以供参考。

简介：摘要近年来建筑工程项目不断增加，为了能够更好地提高工程项目的经济效益，工程质量和经济效益作为两个重要的衡量指标，因此需要采用精细化的建筑工程预算管理方法，有效地提高建筑工程的综合实施效果，在确保工程质量的同时，实现工程项目经济效益的最大化。一般在经济竞争环境较弱的企业中很难获得高的经济利益，也很难在建筑工程中占据一席之地，所以合理的预算管理已成为施工单位提高竞争力的重要手段。

简介：摘要本文结合地铁等项目变更索赔办理，经过实践和分析，对项目管理中的变更索赔办理影响因素进行了总结，给类似工程以借鉴。