简介：摘要：我国建筑工程和我国经济水平的快速发展，成本管理是主要工作。建筑行业间的竞争越来越大，要想在竞争中站稳脚跟且能够持续发展壮大，必须采取有效地措施对建筑工程成本施加管控。工程项目成本对每个工程项目来说是至关重要的，如果不能有效管控成本，将会导致整个工程项目出现亏损，建筑企业能否生存都不能保证。工程项目的成本管控必须贯穿于工程项目的整个过程，从招投标至施工准备阶段，从施工过程到竣工验收直至保修期结束，并且成本管控要保证所有员工都必须全过程共同参与，要有主人翁精神，成本管控是技术、能力与责任心的结合。

简介：摘要：对企业而言，会计核算应当是企业财务管控工作中的基本执行点，它对确保内部财务的安全性，以及其运作的有效性而言有着重大的影响。当前，随着新会计准则的推行，对企业会计产生了不容忽视的冲击。在当前背景的影响下，企业必须对现行的会计处理体系进行改革，并对原有的会计处理方法进行优化。基于此，本文主要分析了企业会计成本管控工作中的常见问题，并给出了相应的改进举措。

简介：

简介：摘要：本文研究科研企业如何根据项目全周期进行战略成本管理。研究背景是科研企业经营管理面临前所未有的挑战，传统的核算型项目成本管理模式已无法满足现代管理的需求。研究的目的是：研究企业科研项目全周期的特点规律，有效进行科研项目成本管控的战略管理。研究的意义作用是在正确认识项目全周期的特点与全面掌握项目战略成本的管理规律的基础上，全方位提高企业对科研项目进行战略成本的管理与控制的水平。研究方法和思路方面：在阐述理论的基础上，通过对我国科研项目成本管理现状及存在问题的深入剖析，融入管理会计思维与方法。最后，提出了一套能够满足科研项目事前、事中、事后精细化管理战略成本的需求并且行之有效的全周期成本战略管理建议，对于科研企业应对市场变革和提高经济效益以及增强核心竞争力具有一定的参考价值。

简介：  摘要：燃气工程项目作为现代城市建设的重要组成部分，其成本控制与管理对于企业的可持续发展至关重要。本文旨在探讨燃气工程项目的成本核算与管控问题，分析当前成本核算与管控中存在的问题，并提出相应的对策建议。

简介：摘要：随着全球环境问题日益严重，绿色供应链管理已成为现代企业发展的重要方向。国有物流企业在绿色供应链下的成本管控面临着新的挑战和机遇。本文通过分析绿色供应链的概念及其对物流企业的影响，探讨国有物流企业在绿色供应链下的成本管控策略，以期为企业实现可持续发展提供参考。

简介：摘要：医院作为提供医疗服务的重要场所，其成本管理直接关系到医疗资源的合理利用和医疗质量的有效保障。在当前医疗改革的大背景下，采用精益管理理念优化医院成本管理机制，对于提高医疗服务质量、减少资源浪费、降低运营成本具有重要意义。本文旨在探讨精益管控视域下医院成本管理的优化策略，包括构建以患者为中心的精益化医疗服务流程、实施全员参与的成本控制机制，以及加强信息化建设实现数据驱动的精细化管理。通过精益思维的渗透，医院可以持续完善成本管理，为患者提供优质高效的医疗服务。

简介：摘要：近年来随着我国经济发展水平的不断提高，城镇化快速推进，人民对住行的需求不断扩大，国家基础设施建设的投入也在不断扩大，建筑行业迎来快速扩张，据中国建筑业协会《2022年建筑业发展统计分析》报告显示，截止2022年底，全国建筑业企业多达143621个，完成产值31.19万亿元，建筑业增加值占国内生产总值的比例为6.89%，是当之无愧的支柱产业。但随着国家对房地产行业的管控力度加强，地产行业逐步步入下行期，建筑行业总投资规模缩减，导致建筑行业市场竞争加剧，从企业人力资源部门角度出发，如何在经济下行压力加剧、供应链成本增大、市场低价竞标等情况的普遍影响下，做好项目人工成本管控，提高人均产值，持续提高项目收益率，变得尤为重要。

简介：摘要自从我国实施改革开放政策以来，社会市场竞争更加激烈化，企业要想能够提高自身整体竞争能力，首先就要通过有效合理的方法降低企业成本费用。目前我国企业由于受到成本意识、企业过分重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约、采购人员行为上不规范、企业全员成本费用控制意识不强等因素影响，造成企业内部成本费用一定程度上无功浪费，增大企业开支，影响企业快速发展。本文通过从当前企业成本费用中存在的问题分析介绍如何加强对企业成本费用控制管理措施，从而强化企业资金管理，实现生产成本费用有效控制，提高企业生产效率，完善企业内部管理。

简介：关于成本、费用及相关问题的探讨刘宏志企业新财会制度笔谈广义的成本，是对象化的资金耗费。在工业企业中即指产品成本。本文拟就费用划分；直接费用、间接费用的提法；成本项目设置等问题作一粗浅的探讨。实施《企业会计准则》和新的工业企业财务制度，仅就成本而言，改...

简介：成本管理的基础工作做的不够，成本和费用得不到有救的控制．成本预算、成本决策缺乏真实的基础数据．枕套导致企业管理层决策不当或错误．影响企业的发展与竞争力。而扎实的成本和费用管理基础工作，为公司即时准确的商品成本测算，以适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此，加强成本管理，企业应该首先建立健全成本和费用的基础管理工作。本文作者结分安阳钢铁集团公司的实践经验，对成本和费用管理的基础工作谈论了自已的一些看法。

简介：摘要：房建工程项目建设中，成本管理贯穿于项目全生命周期，对工程项目的经济效益和可持续发展有重要影响。传统的成本管理模式已难以适应日益激烈的市场竞争环境，亟须创新管理理念和方法。本文在分析房建工程成本构成和影响因素的基础上，研究了精细化成本管理在房建工程经营成本管控中的应用。通过明确责任主体、细化成本构成、量化考核指标、严格过程监管等措施，优化资源配置，控制成本风险，提高企业经济效益。

简介：6不确定性环境成为常态信息时代,企业外部环境的不确定性似乎越来葱频繁,以至于成为企业生存所面临的一种常态。似乎是在一夜之间,中国的通信企业就发现自己不得不参加竞争来争取顾客:价格低廉的网络电话。以迅雷之势冲击传统通信企业,并且随着技术的成熟,这种冲击的力度还将越来越大;HSN、QQ等各类即时通讯工具的大面积普及,让越来越多的人习惯了通过此类工具来交流,通信企业对沟通渠道的事实垄断已然被打破。信息快速流动等特性造成的开放性的市场环

简介：摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。随着电力建设市场经济格局的变化，电力企业呈现不断增加的趋势，国有电力企业在市场竞争中的优势不再明显，国家也不会持续出台特殊的优化政策，电力企业保证自身发展状态，打破市场竞争局限已经成为工作重点。因此，对于电力企业来说，保证自身市场竞争力是生产经营中的关键，而成本管控则是生产经营中非常重要的因素。然而，不同电力企业自身的实际情况有所差异，在成本管控及管理工作中的重点各不相同。因此，企业在展开科学合理的成本管控工作时，可从自身实际情况进行分析，综合事前、事中、事后成本管控的原则，制定与自身实际情况相吻合的成本管控策略，为以后成本管控工作的优化升级提供经验。

简介：摘要电网单位的基层部门就是县区级供电局，就需要提高在预算管理过程中的专业性和合理性，使县区级供电局在工作中自发的、积极地为企业的经营战略打好基础。文章在深入分析当前县区级供电局输配电成本预算管理的方法和一些在管理过程中表现出的不足之处的同时，提出使用新式预算分级管控方法进行管理模式，将预算管理的各项工作更加贴合实际，使预算管理更加准确完善。

简介：摘要:随着科技进步和设备价格降低，光伏发电已经进入平价上网时代。上网电价降低到标杆煤电价格，去补贴，这给发电投资企业带来了新挑战。如何在这种情况下达到投资收益率要求、如何“降本增效”是摆在发电企业面前必须面对的问题，是制约企业发展的瓶颈。下面通过平价光伏项目成本管理存在的主要问题和矛盾分析，提出需要着重解决和处理好的关键因素和改进方向。

简介：摘要：制造业企业加强成本管控，可以优化企业资源的使用，使得资源的运用更加合理，能够进一步优化企业的管理方式，有利于企业长久且可持续的发展。本文以成本控制在财务管理过程中的重要性作为研究出发点，分析了制造业企业成本控制存在的问题，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为加强制造业企业成本管控提供有益建议。

简介：摘要：制造业企业加强成本管控，可以优化企业资源的使用，使得资源的运用更加合理，能够进一步优化企业的管理方式，有利于企业长久且可持续的发展。本文以成本控制在财务管理过程中的重要性作为研究出发点，分析了制造业企业成本控制存在的问题，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为加强制造业企业成本管控提供有益建议。

简介：摘要：有色金属冶炼企业生产运营管理中，成本管理是非常重要的一个方面。成本管控与核算工作和企业的采购、生产、销售等多个环节相关联。传统的成本控制方法主要侧重于生产成本管控，缺乏对产品整个生产销售流程的成本控制，在当前激烈的市场竞争背景下这种成本管控方法已经无法满足企业发展需求，有色金属冶炼企业必须要采用更加全面的成本管控与核算方法，只有这样，才能够保障企业可持续发展。

简介：摘要：随着“大智移云物区”时代的到来，市场经济环境更加复杂，为加强精细化财务管控、降低成本，企业需要结合市场形势及时调整自身管理模式，与时俱进，获得竞争优势。本文分析阿米巴管理模式在企业精细化成本管理中的应用，旨在为相关企业提供管理参考。