简介：模块经济是当前国际产业价值链发展的一种新形式，跨国公司在经营层面灵活运用模块范式，能够解决大规模生产和个性化需求之间的矛盾，赢得竞争优势，实现全球战略。本文系统阐述了企业模块化理论的相关文献。从消化吸收主流模块化理论的逻辑点和逻辑链条出发，结合实证研究，切实把握企业组织在模块化背景下的影响因子、动态过程，力图诠释模块范式与跨国公司全球战略的相关性，最后在实证研究的基础上，给出了初步结论，并对未来研究方向提出相关建议。

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简介：一、跨国公司在华系统化投资的特点90年代,跨国公司在华投资出现了新趋势——系统化,即跨国公司不仅着眼于单个项目的投资,更注重投资项目的关联性,对我国市场进行全面的多层次的系统化投资。其特点为:

简介：在关税壁垒逐渐拆除,世界经济日趋一体化的今天,仅仅研制出高新技术成果还不足以拥有市场竞争优势。只有取得知识产权的有效保护才能在市场上取得立足之地。

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简介：首先将文献元分析与调研访谈分析相结合，识别和提取了影响跨国公司回任人员知识转移的20个因素；然后运用实证研究方法，对所收集的数据进行探索性因子分析，并将跨国公司回任人员知识转移的影响因素归纳为6类，即知识转移动机、知识转移能力、知识转移机会、回任匹配、社会支持和知识特性；在此基础上，对6类影响因素进行了验证性因子分析，并对不同维度模型的拟合效果进行了对比。研究结果表明，六因子模型的拟合效果最优，从而验证了所提出的6类因素对跨国公司回任人员的知识转移具有很强的影响作用。

简介：世界五百强已有四百多家进入中国市场，拥有世界知名品牌，是大多数跨国公司进军中国市场的先决条件，而品牌本土化则是它们开拓中国市场，保持竞争优势的一个重要策略。中国作为全球最大的新兴市场之一，随着生活水平的提高，人们对优质高价的国际品牌的偏好在增长。我们每时每刻都在强烈地感受到跨国公司品牌的强大攻势，与其说消费者在消费产品不如说在消费品牌，如何应对跨国公司以产品为载体、以品牌为利器的本土化策略的挑战，这是我国企业必须面对的问题。

简介：随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO的已成现实,国外知名跨国公司纷纷抢滩中国,以期在中国这块巨大的市场上占据一席之地,他们不仅看中了中国丰富的物质资源,更青睐国内雄厚的人才资源。据德勤会计师事务所CFOAsia杂志

简介：美林公司最近公布的一份调查报告显示，零售业和家用电器业的跨国公司在中国市场普遍亏损。唯一盈利的西门子家电也证实了这项研究报告，《华尔街日报》更是以“想要在中国赚钱是一件很可怕的事”评价在中国市场的跨国公司。美林公布的这份报告，评估了七个行业的跨国公司在中国市场运作情形，

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简介：2001年初，世界著名手机生产厂商爱立信公司突然宣布今后不再生产手机，并将其位于巴西、马来西亚、英国及美国的生产线全部承包给一家新加坡手机生产商；几乎是同时，世界最大的药业公司之一阿斯·利康公司

简介：近年来,中美经贸关系随经济全球化程度加深而不断增强,但美跨国公司在华采购谈判面临的文化挑战也不断增多,文化差异作为影响跨国采购谈判的重要因素受到高度关注。针对这一问题,文章首先阐述了中美文化差异在语言和表达方式、价值观和思维方式以及风俗习惯上的主要表现,其次从谈判的目标、风格、方式等角度分析了文化差异给美跨国公司在华采购谈判带来的种种挑战,最后为与之进行采购谈判的中国供应商提供一些建议。

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简介：随着我国经济和产业的发展,跨国公司不断加入中国市场,跨国公司在进驻中国市场的过程中,为保证其公司的发展效益,需适时改变其在华营销策略,由于不同国家的政治、文化、经济差异有所不同,人们对事物的接受程度也不尽相同,跨国公司应提高其在华本土化营销策略,才能顺应中国经济市场和人们发展的需求。本文主要探究了跨国公司在华营销本土化的策略。

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简介：中国加入WTO给跨国公司带来了更多的商机,各领域的竞争也愈来愈激烈.为了在竞争中立于不败之地,最大限度地利用和发挥中国籍经理人的才能,成为几乎所有的跨国公司经营战略的重要一环.一向本土化率极低的日资企业,正在大幅度地提高其在华经理人的本土化率.

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简介：近年来,中国企业逐步走出国门,参与国际市场竞争,国际化程度越来越高,对资金管理的要求也逐步提升。跨国公司从20世纪50年代开始探索资金管理模式的变革,经历了从分散到集中的发展历程,为企业的发展提供了很好的借鉴作用。