简介：摘要：在当前社会经济建设速度不断提升的背景下，对电力资源供应的要求也不断提升，电力企业在高速发展的同时，自身存在的漏洞也逐渐显现。近年来电力工程建设力度的提升极大地满足了民众生产生活对电力资源的需求，与此同时，也暴露出当前电力工程项目管理中经营管理理念落后与缺乏有效成本控制措施等问题，在当前激烈的市场竞争形势下，电力施工企业传统管理观念已经无法满足当前实际发展要求。基于此，本文将对电力工程施工项目中经营管理及成本控制相关问题进行研究，希望对电力施工企业提供参考意见。

简介：摘要：社会在进步，经济的发展，在此种环境下，逐渐提升了对电力资源供应要求，电力企业在发展过程中逐渐凸显了自身存在的问题及缺陷。最近几年，电力工程建设力度在不断加大，对人们生产生活的电力资源需求进行了充分满足，同时也暴露了项目管理中经营管理问题，例如相关企业和人员不够重视经营管理工作，成本控制缺少科学的方式，在目前日益激烈的市场竞争中，相关企业的管理理念已跟不上时代发展的脚步。为此，文章对电力工程施工项目的经营管理及成本控制的特点进行了详细分析，对电力工程施工项目的经营管理措施和成本控制措施进行了深入探讨，以供参考。

简介：摘要进行建筑工程的项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

简介：现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本费用管理则为重中之重。在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，工程项目成本管理被提到了突出的位置。要实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，争取以最少的消耗取得最大的经济效益。

简介：摘要：电力是我国重要的能源，在国民生活及生产中有着重要的作用。一旦电力施工企业工程项目成本管理出现了问题，将会严重影响电力企业健康发展，使我国的供电工作会出现各种问题。基于此，相关的电力企业应注重对工程项目成本管理，在保障电力工程项目安全与高效实施的前提下，有效地降低工程项目成本，保障工程项目成本管理效果，促使我国电力企业健康发展。

简介：摘要：众所周知，每一个企业的发展与成本管理有着密不可分的联系。有效的成本管理能够帮助企业获得更多的利润以及提高企业的竞争力。光伏发电行业的竞争日益激烈，使得光伏发电企业的生存和发展不断面临新的挑战。作为光伏发电企业，为了在电力营销方面努力挖掘潜在能力实现盈利，还必须以降低成本为核心来形成企业竞争力，力争严格控制公司的各项运营成本，努力实现利润最大化。基于此，本文将对光伏发电工程项目的成本管理对策进行分析。

简介：摘要本文首先介绍了建筑产品的特殊性，然后引出了如何提高作为建筑产品的工程项目质量，关键是做好工程项目质量控制管理的论点。具备一定的可操作性和实际意义。

简介：随着我国社会经济的飞速发展，我国的市政工程基础设施建设也得到了进一步的发展，怎样才能更好的做好市政工程项目管理与控制是目前工程管理过程中的主要问题之一。本文首先分析了市政工程造价管理中的相关问题，然后针对其造价工程控制中存在的问题提出相关的解决措施，从而为我国的市政工程造价控制管理提供重要的参考依据。

简介：

简介：摘要随着我国市场不断改革，企业为了能够适应目前的市场环境，一定要对成本的控制做出更多的改善，让自己在市场环境中获得更多的竞争力。而电力企业在进行电力工程施工的过程当中，很多企业对成本控制仍然认识不到位，因此需要管理者不断地提升及管理措施，让施工品质和效益能够更优。基于此，本文主要讨论了电力工程项目出门管理及控制的重要性，同时也找出了一些成本管理当中出现的问题，并且分析了在电力工程项目管理当中如何进行成本管理的优化。

简介：摘要就现阶段工程项目建筑市场的实际情况来看，成本控制仍然是决定其市场竞争力的关键和中心内容。本文正是基于这样的现状和实际意义，提出了对建筑工程项目全过程的成本控制的措施，并且建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，对项目成本控制进行管理。

简介：摘要就现阶段工程项目建筑市场的实际情况来看，成本控制仍然是决定其市场竞争力的关键和中心内容。本文正是基于这样的现状和实际意义，提出了对建筑工程项目全过程的成本控制的措施，并且建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，对项目成本控制进行管理。

简介：摘要: 在近年来的发展中，工程项目的市场竞争越来越激烈，企业在发展的过程中要想能够更好的打开项目市场，激烈的竞争中能够取得较大的优势就要不断提升市场开发与投标经营过程中的工作质量。在企业发展过程中，要根据自身的实际情况以及在竞争中的各种外在因素综合考虑制定经营策略。在项目市场的开发过程中，参与投标项目，成功中标预期收益较好的项目是非常重要的，这就要求在投标过程中及时对招标信息进行收集整理，若信息发生变动及时进行更新，在后期对投标组织策划、标书的编制、评审以及报价的决策等在投标过程中较为重要的环节进行仔细研究商讨，制定出完善的投标经营策略，争取在竞争中能够取得一定的优势，在激烈的竞争中能够脱颖而出。

简介：油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例，因此，控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为，因此，要有效控制施工项目的成本，既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制；又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化，使各利益相关者都以控制活动为中心，不断优化控制的途径，不断实现资源、制度与环境的有效结合，从而达到控制成本，实现合作共赢的目的。

简介：摘要：电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，是国家宏观建设的先导。电力工程市场巨大、竞争也十分激烈，中标工程项目往往施工复杂、利润空间十分有限。为确保工程质量，工程建设必须科学控制成本，确保企业正常创利。为此，工程项目的管理更要着重于成本的管理与控制。

简介：摘要随着我国经济形势的不断变化和发展，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

简介：摘要EPC模式下项目成本控制的主要环节包括设计阶段、采购阶段和施工阶段。设计阶段是项目建设的源头，这一阶段的工作对整个项目的造价影响程度最大，本文从设计阶段的成本控制特点，对设计阶段成本控制进行了初步的探讨。

简介：

简介：市政工程所建设出来的都是城市中的公共基础设施，所以这就表明着市政工程的工程量是十分庞大的，而且工程施工所需要的时间是很长的，因此，市政工程在施工过程中会受到很多因素的影响，这就在一定程度上增强了市政工程施工的难度。在这种情况下，市政工程应该在建设过程中做好各种情况的分析，运用最恰当的管理模式，使得市政工程项目能够更加顺利的完成。

简介：摘要在现代化建设进程当中，市政工程的规模逐渐扩大，在提升居民生活水平的同时，也拉动了当地经济发展。与此同时，市政工程建设面临的环境较为复杂，在实际建设过程中要考虑多种因素的影响，因此建设难度也逐渐提升。安全是一切工作开展的前提，市政工程安全管理受到社会的广泛关注，逐渐完善管理理念与方法，是避免安全事故的主要途径。由于市政工程受到多种因素的影响与制约，加上安全生产责任制的匮乏，导致安全管理工作的开展遇到较大阻碍，人员安全与工程质量都不能得到有效保障。