简介：<正>默默地走来悄然地离去,留下了三十三载的人生思绪。不见惊天地泣鬼神的事迹,平凡中却有着另一种伟大和美丽。耐住了清贫守住了寂寞,头顶庄严国徽完成税收使命。让纳税人满意,让党放心,默默地成就了你短暂的人生。放心地走吧,可敬的人,别担心未完的事业无人继承,你的精神激励了一代地税人。安心地离去吧,可爱的人,天地间有你亲亲父母,亲亲妻儿,还有千千万万亲亲的地税人。

简介：康托尔（1845-1918），生于俄国彼得堡一丹麦犹太血统的富商家庭，10岁随家迁居德国，自幼对数学有浓厚兴趣。23岁获博士学位，以后一直从事数学教学与研究。

简介：每个地方都在大搞城镇化，随着城市人口密度的增加，以及地价房价的飙升，人们的居住面积越来越小。工业设计师YvesBéhar带领的Fuseproject团队与美国麻省理工的MITMediaLab合作开发的OriSystems，提供了一种智能家居系统的可能性。只需按下一个按钮或者使用关联的APP，就能轻松挪移家中的家具，智能家具可以自动折叠或隐藏。因此人们可以轻易设计自己的生活空间和布局，而不需要充斥很多“小户型家具”。

简介：如何分苹果？美国学者曾进行过一次关于如何成功的问卷调查，调查对象是100名成功人士和100位在押犯人，调查问卷的问题之一是“记忆深处对你一生影响最大的一件事是什么？”令人惊奇的是，一位进入白宫工作的成功人士和一名在押重犯填写的答案竞是同一件事：小时候分苹果!

简介：国际骨质疏松症基金会最新发布的报告指出，全球骨退化患者中，80％没有足够重视。与此同时，骨退化带来的骨折、跌倒等问题，以及因此导致的疼痛、残疾、生活质量下降等后果，正在频繁发生。专家指出，呼吁人们爱护骨骼，认识骨质疏松，已到了刻不容缓的地步。

简介：对团队最具威胁的是小人猖狂我们在给企业做诊断时，发现在许多内部有着尖锐矛盾的团队里，都有一个共同的特点：只要团队中同时存在着两种现象，不好好处理，团队的人心就容易散。有的人喜欢搬弄是非，说三道四，尤其有背地里说领导坏话的毛病。

简介：来成年时，没人在意我们的所作所为．我们可以无条件地受人宠爱。我们可以吃得打饱嗝而毋须顾忌，可以狂喊大叫而不顾他人感受，也可以不挣一分钱。不交一位有权有势的朋友．但是。我们还是周围的人关注的中心：

简介：在不久前结束的美化家居展会上，记者看到了多款建材新品，它们将健康与科技融为一体，让人们感受到生活品质的提高。

简介：如果说20世纪的企业管理侧重于实现科学化、理性化基础上的人性化，那么，现在我们应该提出实现人性化基础上的科学化、理性化管理了。也就是说，现代企业的管理更要围绕人性化做文章。

简介：

简介：本文首先回顾了自十八世纪七十年代以来管理学中人性假定理论的发展历程,以及企业家根据理论的变化对员工管理定位的不断修正。接着,阐述介绍当今竞争环境下,人力资源管理的一系列新发展新趋势——逐步将人作为企业发展最重要的资源的方式。最后,文章中从哲学的角度对"以人为本"的管理理念进行了探讨,分析它对当代人力资源管理方式转变发挥的重要作用。

简介：

简介：摘要：随着电力市场的不断发展和电力交易的日益复杂化，电力现货交易户负荷管理终端数据完整率的提升成为一项迫切需要解决的问题。电力负荷管理终端是电力市场参与者进行实时负荷监测和管理的关键工具，其数据的完整性直接影响着市场运行的稳定性和有效性。基于此，本文简单讨论提升电力现货交易户负荷管理终端数据完整率的优势，深入探讨提升措施，以供参考。

简介：社会对温州人有太多偏见。其实．无论是投资房产、煤炭还是收购国企。都是正常的投资行为，真正炒作的成分有限。

简介：水中垂着一个挂满鱼饵的钩。一条鲫鱼顺着鱼饵的香味游过来，向鱼饵看了一下，“真不错，是块美味的东西。”它没有因此而放松警惕，因为它记得不少同伴就是贪食鱼饵而断送了性命。鲫鱼赶紧游开：“不能吃，这准是鱼饵。”

简介：在全世界纪念伟大的科学家、哲学家、思想家爱因斯坦逝世50周年和狭义相对论发表100周年之际,重温他对物理学的伟大贡献,重新学习他的照耀着人类社会的光辉思想,心情非常激动。现在人类社会巳进入21世纪,我们隆重纪念爱因斯坦,不止是要表达对他的功勋的崇敬,更为重要的是,要把他的理论创造和思想贡献在21世纪发扬光大,迈向更高的境界。

简介：

简介：人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人事测评方法，下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。

简介：演讲的人生意义在于演讲有利于全面提升自我综合素质,有助于更好地实现自我人生价值.作为一门艺术,演讲必须做到内容的可接受性,表达上的强烈鼓动性.学习演讲的途径有单项训练"表达"、综合训练"内容"、听说读写并举、坚持演讲实践、发挥集体力量.

简介：所谓的公路建设人才是指在建设管理中处于关键岗位的人，如项目经理或是企业紧缺、短期内难以培养．在社会上很难引进的工程技术人员。这些人才有着普遍的共性，表现在：所在的岗位代表着企业的特点和发展方向；所具备的才干具有较强的适用性；所作的贡献对企业发展有创造性的价值。