简介:目前,从建工集团的情况来看,主要面临三大困难:其一,传统的经营理念和结构不能适应市场需求的变化,企业生存和发展空间受到限制。其二,传统劳务型的企业组织构架,人多包袱重,企业负重发展,步履维艰。其三,资金和人才紧缺是困扰企业发展的突出矛盾。那么,如何摆脱企业的困境呢?我认为:互.以市场为导向,加快“四个调整”。调整经营内涵,从只做施工承包向总承包拓展;调整经营专业,从房屋建筑向币政工程、装饰工程拓展;调整产品结构,从传统产品向新的领域拓展;调整经营地域,从困于本市市场向外地和海外市场拓展,去年公司共承接外地工程39项,合同金额为引乙元。2.以建立现代企业制度为目标,合理构建企业的组织结构。按照建
简介:紫砂是中国的传统文化,几百年来,紫砂沿着传统之路一路向前,发展至今已然形成了特有的紫砂文化内涵。敦实的文化底蕴,赋予紫砂内涵,时代的进步,是传统的紫砂在创新的道路上的指路明灯。
简介:构成一个组织的基本要素应该是管理学的重要内容,但许多教科书并没有这样来说明.因此,管理学应亥从组织的要素和对组织的分类开始.现有的管理学大多是针对已经存在的组织而言的.管里学不应仅仅涉及对现存组织的管理,还要考虑组织的产生、消亡及其法人性.现代企业管理的实践对管理科学最大的功绩之一在于是出了"治理"的概念.治理是"依法管理"的表现形式,是管理的前提和广义的管理.在最早的管理学中并没有把激励当成管理的一项职能.激励是经济的办法而不是管理的办法.激励是用经济手段来管理,管理在激励中消失自我并得以升华.管理的目的是为了经营,不可以离开经营来谈管理或巴经营排斥在管理之外.广义的管理包含经营,广义的经营包含管理,没有经营就没有管理.