简介：乡镇供电所是电力企业服务“三农”的最基层组织，是抢占售电市场的桥头堡。近几年大部分地区通过电力企业自身管理体系建设、完善，乡镇供电所综合管理水平和服务能力有了很大提高。但是，部分偏远地区供电所管理基础较弱、服务能力不强等问题仍旧存在，制约了乡镇供电所管理水平的进一步提升。

简介：如何科学提升电网管理的水平,提升电网的管理品质？国网安徽五河供电公司从源头抓起,创新手段,科学布局,巧解难题,2013年以来,在不到3年的时间中摸索出一套具有＂水乡＂特色的管理经验。牵手互联网让电网基础管理效军倍出五河县拥有19.5%的森林覆盖率,过去却给全县电网安全运行＂惹＂出了不小的麻烦。

简介：2015年以来,国网山西晋城供电公司大力开展乡镇供电所管理提升工程,通过制定落实乡镇供电所发展规划、强化乡镇供电所综合管理考核,促进乡镇供电所管理水平全面提升。强规划组织人力资源、发展策划、运检等相关专业部门及各县公司、乡镇供电所共同编制《乡镇供电所三年发展规划》（2015—2017年）。

简介：党的十八大对国企改革发展工作和党建工作提出了新的要求。利津县供电公司积极探索新形势下党建管理模式，下大气力抓好党支部建设，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地保证和促进了企业健康、快速发展。

简介：近日，国网成都电力公司加强信息共享管理，公司系统各层级明确责任、内容和目标，建立一体化信息共享机制，减少系统登录率考核、各类报表、纸质资料等，使原有25套自建系统下线23套，取消18个系统的登录率考核。统一、规范班组考核指标和管理标准，进一步划分管理职能，避免“政出多门”。

简介：受历史条件限制，较长时间以来，枣强县供电分公司线损居高不下，为彻底扭转这种被动局面，公司牢固树立“大线损”管理思维，确立线损管理在企业经营中的核心地位，即电网规划、电网改造、采集运维、市场开拓、营销稽查等均为线损管理服务，有效促进经营质量和经营效益的快速提升。

简介：对于电力企业，班组是贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的最直接的实施者，切实抓好班组建设，对稳定一线员工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。同时，班组还是员工学习技术、提升素质、

简介：班组作为企业发展的核心支撑和最小组织单元,其建设的最终目标是实现基础牢固、管理提升、效能最优、队伍稳定,为企业发展强基固本、激活源头。国网山东龙口市供电公司在班组建设中坚持知行合一、务实推进,取得了明显成效。知行合一,＂知＂是方向,＂行＂是实践。班组建设是一个渐进的过程,要筑牢基础,

简介：在供电企业中，安全是恒久不变的话题。履行服务“三农“的社会责任,进一步做好新形势下农村用电安全工作．使广大农村群众用上”安全电、放心电”,是供电企业应尽的义务。“安全第一,预防为主”是供电系统一贯坚持的生产方针,为了有效地开展反事故工作，防患于未然，各供电企业不断强化安全管理。

简介：6月13日，贵州电网公司召开创建国内先进水平供电局试点启动大会。会议提出，要通过创建国内先进供电局，进一步推动地市级供电局管理工作上水平上台阶，从而推动公司又好又快发展。南方电网公司要实现“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标。必须要有一批达到相当管理水平的重点供电局作支撑。

简介：传统的检修管理存在周期集中、各自为政等弊端，不能满足电网管理和人们对供电质量的要求。国网山东高密市供电公司，结合实际，创新推出“均衡检修”管理模式，确保高密电网健康水平和供电可靠性同步提升，取得了良好的管理和社会效益。国网山东高密市供电公司在电网检修过程中，创新推出“均衡检修”管理模式，即打破以往按季节周期性计划安排检修的管理模式，将规划与计划、项目与维修相结合，在检修计划管理中探索应用了基于设备状态评价，以工程施工为主线、区域检修综合化的“均衡检修”管理模式，有效减少了重复停电，确保了高密电网的健康发展及供电可靠性的同步提升。

简介：2004年4月，崔新旺由大名县调魏县任电力局局长、局党总支书记。上任以后，他在与全体职工见面会上郑重承诺：“我是局长，更是党员。在今后的工作中，我要在各方面作表率，带头保持一个共产党员的先进性，请大家监督。”一年多来，他是这样说的，也是这样做的。

简介：供电局──富阳经济建设中的排头兵富阳市人民政府副市长董文淦富阳置县迄今已有２２００余年历史．人口６０万．面积１８３０平方公里，１９９４年１月撤县设市。随着改革开放的不断深入，经济建设迅速发展，经济实力大大增强，已跻身于中国明星县（市）和中国农村综合实...

简介：在电力工业竞争性体制改革初期，大家都十分看重政企分开、厂网分开、在发电领域引入竞争机制，采用单一购买机制，（即强制电力库），这是英国1990年电力竞争性市场化改革起步时的新鲜事物，且被不少电力改革专家奉为金科玉律；美国加州的电力竞争性市场化改革也采用了这种模式。但是这种模式经过英国和美国加州的实践检验，在2000～2001年被彻底否定，2000年美国加州发生严重的电力危机，2001年3月英国在总结十多年改革经验和教训的基础上，抛弃了单一购买机制，开始实行新电力交易制度。