简介：【摘要】目的：探讨风险管理在乡镇卫生院护理管理中的效果。方法：将2019年9月到2020年9月该院护理部的40例患者进行研究。通过电脑分组法将其分为参照组和观察组，每组各20例。参照组进行常规管理，观察组进行风险管理，研究分析两组患者的护理效果。结果：观察组患者的护理效果高于参照组，观察组的患者纠纷发生率低于参照组，差距具有统计学意义。结论：风险管理可提高护理的效果，改善患者的生活质量，较少医患纠纷率，具有很高的医学价值，是值得推广和应用的。

简介：摘要：目的 分析将风险管理理论运用到手术室护理管理中的效果。方法 在手术室2020.3-2021.3期间选出72例手术患者，根据抽签法分为2组。其对照组用常规护理管理，而观察组运用风险管理理论进行干预，然后对比两组患者护理管理效果。结果 护理满意度，观察组高于对照组，差异有统计学意义(P＜0.05)；意外事件发生率、护患纠纷率，观察组低于对照组，差异有统计学意义(P＜0.05)。结论 将风险管理理论运用到手术室护理管理中效果显著，值得应用。

简介：摘要：目的：对精细化管理的应用效果进行分析。方法:为了将当前神经内科患者的护理水平提升，首先需要将护理管理模式进行改善，研究开展对比实验，实验对象为本院的80例神经内科患者，将患者进行双盲分组后，分别采取不同的护理管理方式，即常规护理管理以及精细化管理，比较两组管理后结果。结果：在比较后发现，观察组管理质量明显高于对照组（P＜0.05）。结论：在神经内科护理管理中，采用精细化管理可以明显得到更加优质的管理效果，提升科室内护理质量。

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简介：摘要：随着信息技术的迅猛发展，档案管理领域正经历着深刻的变革。档案管理的安全保密及档案管理信息化成为当前档案管理工作的重中之重。本文深入探讨了档案管理安全保密及信息化档案管理的作用、面临的挑战及应对策略，旨在通过理论分析与实证研究，为档案管理行业提供科学的指导和实践路径。文章首先阐述了档案管理安全保密及信息化的重要性，随后分析了当前档案管理过程中存在的技术、人才、制度等多方面的问题，并提出了一系列针对性的解决策略。通过提高档案管理人员的信息化素养、建立健全安全保密制度、优化档案管理流程等措施，可以有效提升档案管理的效率和质量，推动档案管理行业向现代化、智能化方向发展。

简介：摘要：目的 分析探讨体检中心护理管理中层级管理模式的应用效果。方法 本次将我院体检中心2020年1月—6月在职的18名护士作为研究的对象，均实施层级管理模式，比较层级管理模式实施前后护士的护理服务质量及体检者对护士护理服务工作的满意程度。结果 （1）在护士的服务态度、沟通能力、健康知识水平、护理技能四项护理服务质量指标评分方面，实施层级管理模式后均明显高于实施前，前后数据存在显著统计学差异（P＜0.05）。（2）随机抽取100例体检者，实施层管理模式后的护理服务总满意度为97.00%，明显高于实施前的68.00%，前后数据存在显著统计学差异（P＜0.05）。结论 体检中心护理管理工作开展过程中，层级管理模式的应用，可提高护士的护理服务质量水平，并提高体检者对护士护理服务工作的满意程度；因此，具备推广及使用的价值。

简介：【摘要】目的：探究脑卒中高危人群管理现状分析和规范化管理流程的建立。方法：选取 2018年 6月 -2019年 6月在我院实施体检并确定为脑卒中高危人群 60例作为研究对象，应用规范化管理对患者进行回顾性的研究。 结果：脑卒中高发人群进行管理后的脑卒中发生率远远低于未干预者（P＜ 0.05）。 结论：规范化管理化流程的应用，对脑卒中高危人群所可能出现的脑卒中有很好的预防作用，使人们的健康获得保障，防止疾病的产生而导致一系列的不良后果，该管理可以应用推广。

简介：【摘要】 目的：通过调查了解贫困县县级综合医院高危孕产管理存在的问题，为管理部门针对性的制 订 对策提供依据，提高高危孕产妇的管理质量，降低孕产妇的死亡率，提高出生人口素质。 方法：根据健康扶贫产科同质化培训和适宜技术推广方案确定的贫困县作为调查样本单位，根据《孕产妇健康管理规范》要求，制定调查问卷， 采取横断面问卷和现场调查法，包括贫困县县级综合医院产科对高危孕产妇的筛查、首诊负责、建档、随访和产后访视情况和影响因素。以高危孕产妇的筛查率、建档率、随访率和产后访视率作为评价指标，统计分析贫困县级综合医院高危孕产妇管理的现状、存在的问题和影响因素 。结果：高危孕产妇的筛查率、建档率、随访率和产后访视率分别为 32%、 90% 、 92%、 91%。讨论：高危孕产妇的规范化管理，对保证母婴安全，提高出生人口素质有非常重要的意义。

简介：【 摘要 】 目的 ：分析优质护理管理模式应用于儿科护理管理中的效果。 方法 ：以随机分配法将我院儿科于 2018 年 12 月 -2019 年 12 月期间收治的 142 例患儿分为对照组（ 71 例，应用常规护理管理模式）和研究组（应用优质护理管理模式），对比两组不良事件发生情况。 结果 ： 组间对比显示研究组患儿不良事件发生率较对照组更低，差异有意义（ P ＜ 0.05 ）。 结论 ：优质护理管理模式应用于儿科护理管理可改善护理质量，避免不良医疗事件发生，具有指导意义。

简介：【摘要】目的 探讨流程管理在院前急救出车管理中的运用价值。方法 本院是于 2019年 4月开始执行急救车流程管理，现通过对 2019年 3月至 4月间出车流程存在的问题进行分析，并简述改进措施，并对 2019年 4月到 5月间根据流程管理实施后的出车情况进行分析。对比流程管理制度实施前后医院急救车出车各环节时间（其中包括人员接到指令时间、集合完毕时间、车辆到位时间以及车辆离开医院时间）。 结果 流程管理制度实施后，医院急救车出车各环节时间较于实施前要短，组间差异有统计学意义（P<0.05）。 结论 在院前急救车出车过程中采用流程管理方式能够明显减少出车各环节所需时间，为院前急救的有效实施奠定良好基础。

简介：【摘 要】目的：分析高临床护理管理质量中应用护士分层级管理模式的临床效果。方法：收集2019年12月至2020年7月我院收治的

简介：摘 要：目的 评价细节管理在手外科患者护理质量管理提升中的应用效果。方法 从手外科的患者中，选择100例作为研究对象，依照治疗顺序分成两组，干预组和常规组，每组各有50例患者。干预组用细节管理方法，常规组用普通管理方法，对比两组的护理质量和护理满意度。结果 运用前期制定的护理质量评价指标对两组护理质量进行评分，干预组的评分明显高出常规组，统计调查问卷结果，显示出干预组的患者对护理的满意度更高，可达到94%，常规组的患者对于护理的满意度一般，为78%，两组的两种数据进行比较，可见非常大的差异（P

简介：【摘要】 目的： 研究 6S 管理法在手术室护理管理 中的运用效果 。 方法： 选取 2018 年 3 月 -2019 年 8 月期间，我院接收的 72 例手术室患者 ， 利用 随机数字表法，将其分为实验组和参照组，每组 36 例；参照组 采用手术室常规护理管理法，实验组采用 6S 管理法，对比两组效果 。 结果： 比较后显示，实验组患者对护理质量的评分更高，满意度上升，与参照组相比 （ P<0.05 ） ，统计学具有意义。 结论： 在手术室护理管理中，实施 6S 管理法，可以提升护理质量，取得让患者满意的结果 。

简介：【摘要】目的探讨 PDCA循环管理在降低急诊危重患者院内安全转运管理中的应用。 方法针对急诊危重患者在院内转运途中存在的不安全因素，特地成立PDCA小组，提高急诊危重患者院内安全转运措施规范执行率，减少转运不良事件的发生，加强急诊危重患者安全转运管理。 结果对活动前后转运规范执行率进行比较（P ＜ 0.01），活动后转运规范执行率明显高于活动前，患者以及医护人员的满意度同样明显高于活动前（ P ＜ 0.01）。 结论PDC循环管理 A运用于急诊危重患者转运中，能够明显提高急诊危重患者的转运规范执行率。

简介：【摘要】目的：观察医疗安全不良事件管理规范中 PDCA循环管理的应用效果。方法：选择 2017年 6月 -2018年 5月时间段与 2018年 6-2019年 6月时间段作为试验阶段。观察 PDCA循环管理在实施前与实施后，我院医疗安全不良事件的管理情况。结果： PDCA循环管理在实施后，我院医疗安全不良事件的上报率明显高于实施前，对比差异具有统计学意义（ P<0.05）。结论：在医院医疗安全不良事件管理规范中有效实施 PDCA循环管理措施，能够使医院医疗安全不良事件的管理更加规范与科学化，从而达到提高医院医疗服务质量的最终效果。

简介：【摘要】目的探讨 PDCA循环管理在降低急诊危重患者院内安全转运管理中的应用。 方法针对急诊危重患者在院内转运途中存在的不安全因素，特地成立PDCA小组，提高急诊危重患者院内安全转运措施规范执行率，减少转运不良事件的发生，加强急诊危重患者安全转运管理。 结果对活动前后转运规范执行率进行比较（P ＜ 0.01），活动后转运规范执行率明显高于活动前，患者以及医护人员的满意度同样明显高于活动前（ P ＜ 0.01）。 结论PDC循环管理 A运用于急诊危重患者转运中，能够明显提高急诊危重患者的转运规范执行率。

简介：【摘要】目的：研究在急诊科护士情绪劳动管理中实施PDCA循环管理的效果。方法：将80例急诊科护士选择，观察组采取PDCA循环管理，对照组采取常规情绪劳动管理。结果：对比对照组，明显改善了观察组情绪劳动评分，P＜0.05。结论：在急诊科护士情绪劳动管理中实施PDCA循环管理，效果显著。

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简介：摘要：随着我国医疗改革的逐步深化，各个医疗机构之间的竞争愈发激烈，医院的发展也开始面临越来越高的挑战，同时也为医院的发展带来了新的机会和机遇。经济管理是医院工作的重要内容，基层医院要想实现持续的发展路线，必须对经济管理模式进行创新，增加经济收益。本文将对全成本精细化管理在基层医院经济管理中的运用进行综述，希望能为基层医院的发展提供可参考的意见。