简介：<正>企业的核心能力是指向顾客提供比竞争对手更大的价值及谋求差别化等企业独自能力的构筑。为了使企业取得成功,需要制定事业战略和构筑核心能力,搞好这两方面的工作是很重要的。根据世界上很多企业掌握能力的程度,可以将“核心能力”分为成熟“核心能力”和新“核心能力”。例如,在质量管理能力方面,如果对欧美、日本的企业进行评价的话,它们最低也可以得到70分～80分以上。即质量管理能力在欧美、日本是成熟“核心能力”。

简介：<正>1.制定任务计划以指导你完成改革一旦你决定了你的品牌特征,就需要花时间去制定计划以便完成所需要的改进工作。这个计划应当确定HR部门的作用、价值、其所要坚持的核心原则以及公司其它部门的利益。任务计划的制定是非常重要的,因为它能帮你确定工作的努力方向。我们把这个叫做“品牌渴望”,任务计划不仅仅是空洞的文字,相反,它是向公司的其它人展示HR部门保证的章程。

简介：公元前141年，汉景帝驾崩，太子刘彻即位，时年仅十八岁。这位小爷，就是我们中国历史上大名鼎鼎的汉武帝。汉朝之所以威名赫赫，汉民族之所以在今天屹立于世界民族之林，汉武帝刘彻，功莫大焉!

简介：12月2日，由文化部艺术司主办，中国音乐剧研究会承办的“第二届中国音乐剧发展国际论坛”在通州盛大开幕。来自全国的音乐剧制作人、导演、专家学者，以及美国、英国、日本、加拿大等多个国家和地区的音乐剧人士参加了开幕式。开幕式由文化部艺术司副司长陶诚主持，文化部艺术司司长董伟出席开幕式并宣布开幕。

简介：（其一）朝来新火起新烟，湖色春光净客船。绣羽衔花他自得，红颜骑竹我无缘。

简介：银大学第二期财务会计统采用"世界咖啡"汇谈的方式组织了四次"两带来"研讨，内容围绕中间业务、固定资产1l绩放考评三个主题展开。提出在利丰市场化、金融脱媒等严峻的形势下，农行中间业务发展的总体思路及具体化建议，并针对五大行的掌银、网银收费新政提出应对策略。在固定资产方面，提出应对县级以上基建项目管理"三起"问题的五大思路。针对绩效考核，指出向基层行的绩效传导及部室考核中存在的突出问题，提出结合部室特征合理设置考核指标、完善管理会计系统等可行性建议。

简介：已获成功创出辉煌的外商投资企业,对我国的经济建设起到了重大作用。面对新的形势,它们今后如何再创辉煌,已成为一个新的课题。无锡华光电子公司的做法,似有其特点。

简介：北京慧中公司从45万元起家,到1998年,仅有4年发展历史,就过渡成为一个真正意义上产权明晰的股份制企业,从而为公司的第二次创业奠定了坚实而有力的组织管理基础。这原本是件好事,但是,要做到二次创业,对于企业来说就意味着要跨越一个领导人地位和心态全面更新的沟坎。

简介：随着高尔夫运动的流行与普及，中国涌现出越来越多的民间业余高尔夫球队，卧虎藏龙的民间高尔夫赛事也越来越受到人们的关注。2014年5月，全国最大规模的高尔夫业余球队邀约赛——第二届观澜湖全国百队争霸赛在美丽的海口观澜湖拉开帷幕，整个赛事将持续到今年的10月份。高手云集，百队争霸，为人们呈现民间高尔夫爱好者同场竞技、激情比拼的欢乐场面。今年民间高尔夫的NO．1将花落谁家，令人期待。

简介：新任美国总统奥巴马选择以发展新能源作为化“危”为“机”、振兴美国经济的主要政策手段，并促成美国众议院于6月26日通过了《美国清洁能源安全法案》。让国际社会看到了美国回归《京都议定书》的希望，更让企业和个人看到了“绿色工作”的发展潜力。作为最大的发展中国家的中国，早在1997年就参与了旨在控制全球温室气体排放的《京都议定书》的制定和签署，并在此后的12年中，一直积极致力于节能减排、保护全球环境。我国企业完全应该抓住这一机遇创造更多商机。《京都议定书》规定，到2010年，所有发达国家二氧化碳（CO2）等6种温室气体的排放量，要比1990年减少5.2%。各发达国家从2008年到2012年必须达到的削减目标是：与1990年相比，欧盟削减8%、美国削减7%、日本削减6%、加拿大削减6%、东欧各国削减5%至8%/正因为上述的具体规定，二氧化碳（CO2）排放量正成为新兴投资商品。2008年世界的二氧化碳（CO2）排放量交易额达1260亿美元，同比增长了约1倍。二氧化碳（CO2）排放权期货市场也开始成熟扩大……

简介：在韩国本土雄居翘楚的希杰(CJ),自当不会忽视更广阔的国际市场。而在这一过程中,中国"始终处于一个最重要的位置"。

简介：近年来，我国保险业围绕“统筹规划、协调发展、夯实基础、深化应用、求实创新、安全可靠”的“十一五”信息化发展方针，行业信息化水平有了长足进步，为保险业务的快速发展提供了有力的保障。

简介：10月12日,通信公司第二党支部以”重温改革开放40年历程激励担当作为奋勇争先”为主题,组织支部内党员、非党员干部和入党积极分子,赴深圳博物馆参观”深圳改革开放史”展览。

简介：股改上市后,农行经营目标由规模导向型、财务导向型向价值导向型转变,实现股东价值最大化面临资本、资金、财务等＂六大约束＂的挑战。同时,社会融资结构多元化、利率市场化、经济金融网络化不断压缩传统收入来源,内外部环境均要求商业银行要大力发展以资产管理为代表的新兴业务。本文从总分行联动角度出发,尝试探索能够进一步整合总行专业优势、平台优势和分行渠道优势、客户资源的发展路径,通过构建分行资产端和负债端的联系,形成系统合力,促进农行资产管理业务提高市场竞争能力和价值创造能力。

简介：2015年农银大学第二期电子银行条线培训班共组织7次研讨，包括3次“两带来”案例研讨和4次专业研讨，研讨过程组织有序，气氛热烈，学员参与度高，研讨内容贴近实际工作，形成了有借鉴意义的研讨成果。