简介：摘要团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。建设优秀的企业文化，提高团队领导的领导力，培养良好的团队氛围，建立健全有效的管理制度和激励机制以及加强系统培训，引入竞争机制，是推进国有企业团队建设的有效途径。

简介：“大众创业、万众创新”，创业注定是2015年的一大热门话题。有统计数据显示，绝大部分的创业项目死在了第一轮之前，74％的项目倒在了爬向第二轮的路上，9。％的创业者要直面第三轮死的可能。在政策、资金、人才、项目、运营这些要素中，导致创业失败的因素有很多，但千万不要像沃尔玛、百思买一样，因为人才短缺而夭折。

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简介：李云龙在队伍建设方面的谋略直接促成了独立团凝聚力和战斗力的形成和提升，他在团队建设方面的所作所为对今天的组织建设有着很高的借鉴意义

简介：看了上期的焦点《多家宝：去“王老吉”化》这篇文章，对其中一句话影响非常深刻一一加多宝未必就不能塑造另一个王老吉。何以如此自信？因为一支优秀的团队。好的产品，不一定有好的市场，而不好的产品也未必没有好的市场。其中的关键在于“人”。

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简介：即便多元化战略决策逻辑上成立，并付诸实施，一旦成效不明显、遭遇挫折甚至难以为继时，及时回归比执迷不悟要好，以避免企业落入管理资源难以承载、业绩下滑、主业受累等重大困境的出现

简介：董事会权力制约机制是现代公司制度的有机组成部分。由于公司的所有权与经营权的分离，导致了经营者的权力膨胀，甚至已形成了内部人士控制公司的局面。如何防止董事会滥用权力，保护中小股东的利益，文章从我国公司股权结构及监督机制的现状出发，就董事会的权力制约机制进行探讨。

简介：对中国MBO（管理者收购）企业来说，价值的提升并非由于负债，也非PE加入提供的监督或者运营专家的加入。这是因为：其一，收购价格是按照账面价值打折扣的，类似东欧和苏联的“折扣券私有化”，并且支付资金可以分期到位，融资的资金可以在当地金融机构长期抵押，上市公司本身并不会下市，也不会增加负债，

简介：会议开了，决议也做了，原董事会“不挪窝”，怎么办？应当细化、明确《公司法》等法规关于召开股东会的规则，加大原董事会、大股东或实际控制人“拖延交权”的机会成本或惩罚力度.

简介：1月10日，帝贤B公告称，公司拟推选一名董事代行董事长职责。帝贤B称，经过核实，公司董事长和1名董事及8名高级管理人员已被石家庄海关缉私局刑事拘留。目前上市公司未获得任何与此事相关的信息，也未能与被刑事拘留的10人取得联系。但根据媒体报道，海关方面拘留的人员人数达13人，几乎将帝贤B高管层一网打尽，其中包括帝贤董事长王淑贤及其妻子徐桂莲和儿子王正松。整个董事会成员中除了董事长王淑贤，还有公司1名副总经理。

简介：由于我国人口占世界的22％，森林资源却只占世界的3％，造成我国每年有几千万立方米的木材供应缺口，到2015年，木材缺口甚至预计将达到1．5亿立方米，我国的第六大林业工程——速生丰产林工程也就应运而生。

简介：“江铃在金融危机中逆市攀升的关键所在是，想消费者所想!而江铃也是我新的开始!”江铃汽车销售总公司副总经理刘宗信接受《经理人》采访时说，2009年江铃生产首次突破10万台，达到11万台，销售也突破了10万台，且销量增长远高于中国商用车平均增幅。“超过10万台，意味着江铃未来将快速起飞!但突破10万台并不是我们的最终目标，这只是我们一个新的里程碑!”

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简介：摘要对于团队整体来说，要有好的业绩，就要对团队整体进行有效的激励，激励对员工绩效有重要的影响，团队激励则影响公司整体业绩。团队激励的方法是制定团队目标、评定团队等级，培养团队文化，增强团队凝聚力。

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简介：一、企业高层团队和谐整合的概念。企业高层团队和谐整合的概念界定立足于协同论“整体性悖论”基础之上。“整体性悖论”即“非加和性”是指，世界上的事物都是以系统方式存在的，系统又都是由若干相互联系的部分所组成的具有特定功能的整体。构成系统整体的各部分相互联系和相互作用，必然产生某种系统效应，表现为系统的整体功能不等于部分功能的直接加和。这种非加和性有两种可能：一是整体大于部分之和：二是整体小于部分之和。

简介：摘要管理学有“闲者为上，能者为中，工者为下，智者为侧”之说，从而反映了不同层面的人的不同状态。领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策。领导既是一门艺术，又是一门科学。领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系，是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标，激励大家向着更好的产出迈进。领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力。