简介：

简介：2015年以来，公司对标镇海炼化，明确价值导向，紧紧围绕建设“国内领先、世界一流”炼化企业目标，以提高发展质量和效益为中心．建立主要生产装置“比学赶帮超”工作长效机制，确保“比学赶帮超”专项竞赛扎实推进．上半年。在总部“比学赶帮超”竞赛考评中名列前茅，取得显著进步。

简介：4月8日，中国社科院日本研究所经济室主任张季风在“中日经贸关系的现状和箭景”演讲中表示．2015年，中国游客赴日旅游购物消费的数额达到1．4万亿日元．约占2015年日本GDP的0．3％，而日本歧府公布的2015年日本GDP的增长率约为0．4%。2015年中国游客赴日购物数额约占日本当年GDP增长率的75％．中日双边互惠合作具有很广阔的前景。数据显示．

简介：超过三十名DS投资人秘密前住法国巴黎集会，在那里他们得到了空前规格的盛情款待。履新半年的PSA集团全球掌门人唐唯实（CarlosTavares）亲自现身为这些中国客人接风洗尘茌聚会上，唐唯买意味深长地说：“今天是美妙的一天．但是我们相信明天更精彩”

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简介：摘要通过从事兵团工程建设项目审计工作，发现所审项目中70%以上项目普遍在在超概算、超预算、超计划投资现象。本文结合审计实践，分析存在超概预算、超计划投资问题的原因，并针对性地提出改善建议。

简介：今年以来,上海仪电围绕新一轮的战略发展需要,以新一代信息技术产业为主业、商务不动产和非银行金融为支撑产业,在智慧城市整体解决方案及建设发展中齐心聚力拓展市场,截至5月,上海仪电正在跟踪的项目总数超过70个,包括9个智慧城市建设项目和62个智慧城市直管大项目,如辽宁沈阳、湖南株洲、

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简介：摘要本文以国有企业———天津市ZX集团下属的销售公司为例，总结国有销售企业人力资源管理方面存在的制度僵化、冗员严重等问题。员工的职业生涯管理与业绩关联不紧密，绩效管理缺位等都与此有关。它导致“干好干坏一个样”，大锅饭现象不同程度地存在，人们工作积极性、主动性差，产生严重的人力资源浪费。本研究基于John.J.Morse和Jay.W.Lorsch提出的权宜制变的经营管理理论———超Y理论，在国企引入“末位淘汰机制”、“全员营销机制”、“销售资源整合机制”等制度，盘活其人力资源，以期实现人力资源优化配置、销售资源最大化利用等目标，为国有销售企业提升经营业绩提供解决方案。

简介：就在京城无数的餐厅酒家连年滑坡,遭遇着市场滑铁卢之际,成千上万的食客和业内有识之士发现,散落在东西南北中的三十几家金百万烤鸭店,却十多年如一日,始终门庭若市,不变预约订餐、排队入席的盛况.用电影界资深导演、美食家倪学健的话说是,金百万已到了"涓涓细流汇成河,滔滔江水奔大海"的鼎盛时期.出道时被叫做"愣小子"、"浑江龙"的该餐饮集团董事长邓超是个奇迹,历经十余年非同寻常的艰苦打拼,这个天赋深藏不露的旗舰舵手,已然不动声色地在业界树起了一块"百姓品牌"的金口碑.

简介：摘要根据高新技术企业的特点构建财务绩效评价指标体系，并提出用DEA方法中的超效率模型评价高新技术企业财务绩效。最后，选取湖南省认证并且已经上市的24家高新技术企业为样本展开实证研究，对相对有效的高新技术企业的财务绩效加以更深入的分析，选取标杆企业为超效率较低的企业提出相关的改进措施，以期有利于其更好的发展。

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简介：党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务。同时还指出：国有企业改革是一场广泛而深刻的变革。为克服企业不适应市场经济的要求，经营机制不活，技术创新能力不强，生产经营艰难，经济效益低下，人才严重等弊端，在新世纪建设一个充满生机和活力的企业，迎接中国进入WTO后的挑战和机遇，2000年，东风汽车模具厂根据企业的自身实际，在学习相关企业的改革成功经验基础上，以人事分配制度改革为突破口，对企业进行整体深化改革，精减了机构，精干了队伍，在用工、人事的管理上形成了能上能下，末位淘汰的运行机制；在员工的收入分配上引进劳动力市场价位，采取了定编定员、岗位归级的方法，使收入能增能减，初步建立了与现代企业制度相适应的收入分配制度，使企业的管理体制和经营机制逐步适应市场的要求。

简介：第一，中国的资本市场十年多的发展实际上已经大大推进了市场成熟的进程。我们只用十年多一点的时间，走过了其他成熟或新兴市场用几十年时间走过的历程。同时，不仅资本市场，我国某些行业也实现了这种加速的过渡过程。这种加速成熟的进程大多是在明确的改革取向和适时推进对外开放的情况下取得的。

简介：本文在京津冀超地方网络背景下，对京津冀三地产业和生产性服务业总体情况进行分析的基础上，通过投入产出法发现两者联系．从而提出京津冀地区生产性服务业与制造业协调发展的思路和对策建议。

简介：2013年，睛纶部以“学先进、重员工、抓管理、强技术、筑和谐、争一流”为工作主线，以{2013年公司设备动力管理工作要点》为工作指导，推行全员设备管理，以包机制为抓手，落实“管、用、修”三方设备维护责任．以保证设备安全、长周期运行，不断提升设备管理水平和工作绩效．为生产提供可靠的设备基础保障。