简介：本文以构建全面预算管理体系为重点，对军工企业全面预算管理运行、控制、调整与考核等方面的内容进行了分析与探讨，提出了一些建议。

简介：目前我国软件产业创新能力增强，龙头骨干企业迅速成长，操作系统、数据库、办公软件、中间件等产品质量和性能明显提升，集成整合不断深化、产品体系逐步完善。中国软件品牌实验室发布的调查报告显示，2011年我国软件产业规模达到1．8万亿元，同比增长33％，增速超过2010年。2012年，受益于国内信息化投资加速的带动，我国软件产业发展整体较为平稳，

简介：财务部门是风险最容易隐藏的地方,主要的风险分为:财务支付风险,即因借人资金而增加丧失偿债能力的可能;投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险;资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险;收益分配风险即由于收益分配可能给企业今

简介：并购是股市发展增长的动力，没有并购．市场就不会活跃。本文从企业并购的重要性入手，对并购失败的原因以及并购后管理整合作了探讨。

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简介：一、形成审计现场的管理体制1、明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成：审计组长负责与被审计单位沟通、协调，组织、管理和安排现场审计工作，审计主审协助组长开展工作：审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作，收集、汇总及解释相关问题，编制、补充和调整审计实施方案，组织评价项目审计质量，初审审计报告、报表及相关资料，下发整改意见．提出处理处罚建议；办事处主任办公会议负责解决现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整。

简介：为加快管理会计在世界范围内的实践进程,提高管理会计的职业影响及地位,2014年10月英国皇家特许管理会计师协会（CIMA）与美国注册会计师协会（AICPA）联合发表了《全球管理会计原则》。本文从全球角度对管理会计基本原则、管理会计师能力框架、管理会计主应用领域以及管理会计价值创造的途径进行了阐述,认为《全球管理会计原则》是管理会计理论研究的新突破,为管理会计实践以及管理会计职业化发展提供了指引。

简介：在医院财务管理水平的提升方面,预算目标管理发挥着不容小视的作用和影响。不过,当下的医院预算管理仍旧存在着比较多的问题,主要包括预算目标管理意识比较淡漠、预算目标的考评比较形式化等。在文本中,对目前预算目标管理的状况进行了相应阐述,并且分析了运用精益管理理念推进医院预算目标管理。

简介：物资管理是企业生产不可缺少的重要组成部分，贯穿于铁路运输生产各环节。近年来我们紧紧围绕路局经营工作和经营目标，强化物资管理制度建设，把住采购源头，规范采购行为，保证采购质量，降低物资成本，大力开展资源综合利用，落实物资专业部门经营管理责任，不断探索实践，努力提升企业物资管理水平。

简介：＂网上预约报账＂是高校经费科学化精细化管理的重要方面,＂网上预约报账＂因其＂无等候性＂、财务核算高效性、资金往来安全性等特点,成为高校财务改革的热点,各地高校普遍推行网上预约报账的财务改革并取得了显著的效果。然而＂,网上预约报账＂仍存在一些待改进的地方,如实施预算管理模块、报账申请单实现物流化管理、经费审批的无纸化、财务软件精细化科学化升级等。

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简介：医院在固定资产上进行精细化管理,就是在固定资产管理前构建精细化的管理理念与体系,在管理中优化精细化管理与控制,管理后对考核评价与清查报告进行提升,与此同时,提出实施固定资产精细化管理的有效策略,进而增强医院固定资产的管理。

简介：全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协商单位的经营活动，完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争，为保障医院的生存和发展，加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段，是促进医院财务管理的重要内容。

简介：金融危机后,内部控制及风险管理在企业管理中的重要性极大增强。国际上主要发达国家及国际机构建立了内部控制准则及风险管理机制。企业风险管理、风险评估、风险诊断、风险披露等机制在企业管理中发挥着重要作用,成为了企业整体战略的重要构成部分之一。

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简介：随着改革步伐不断前进，各军工科研所已纷纷归属集团公司，实行集团企业化管理，参与市场竞争，但由于受观念、习惯等多方面因素影响。现阶段各军工科研所在成本、费用管理方面还存在一定不足。本文笔者根据亲身经历及感受，从更新观念、制定切实可行预算、集团资源共享、适度投资、完善分配制度、开展购销比价管理及审计、加强内部控制、加强资产保管等八个方面对集团管理模式下各军工科研所的成本费用管理进行了论述。

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简介：高校作为高级人才的汇集之地和人才培养的重要基地,承担着人才培养、知识创新和社会服务的重要任务,其自身的人才资源决定着人才培养的质量,而高校人力资源整体素质的提高很大程度上取决于其人力资源管理的水平。因此,本文针对目前在高校运行过程中存在的种种不和谐声音,通过论述和谐管理理念的本质特征,提出和谐管理是一种适应新形势的全新管理理念。