简介：财政预算执行审计为维护国家财经法纪、治理市场经济秩序、规范财政资金运作、促进干部廉政建设等方面发挥了积极作用。然而，随着我国经济体制改革的不断深化和市场经济体制条件下公共财政框架的构建，新形势下预算执行审计要想跟上财政工作发展步伐，发挥好审计监督作用，

简介：本文对公立医院全面预算调整的条件、调整应遵循的原则、调整的流程进行了阐述，以期对医院预算调整提供一定的借鉴和指导。

简介：预算管理是企业重要的内部管理控制系统，是西方管理会计研究的重点对象之一。近年来，预算管理已成为企业管理的基本方法，预算管理的研究也相应地发展起来。本文综述了我国近十年来预算管理的研究成果，并对研究现状作出判断和评价，旨在探索未来的研究方向。

简介：<正>《审计法》颁布以来,预算执行审计已开展三年。其间,通过不断的研究、探索和实践,积累了丰富的经验,取得了可喜的成就。但改革的深化和经济形势的发展,对审计工作提出了更高的要求。如何进一步深化预算执行审计,更好地发挥审计在经济建设中的作用,在当前乃至今后一段相当长的时期仍是审计机关及审计人员需要认真研究的一个重要课题。按照全国审计工作会议精神,1999年审计工作的一项重要任务就是深化财政收支审计,尤其是深化本级预算执行审计,这就进一步突出了财政审计的地位和深化本级预算执行审计的重要性。本文试就当前本级预算执行审计的重点和应注意的几个问题谈点不成熟的看法。

简介：全面预算管理受到企业的重视，但在实施中仍存在一些问题，本文拟针对这些问题展开分析，并提出相应的对策和建议，旨在进一步深化全面预算管理，使全面预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。

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简介：全面预算管理是企业在经营管理中，对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控斛的管理行为及其制度安排，它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，来实现公司既定的战略目标。全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征，是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式。

简介：我市财政预算执行审计工作围绕建立公共财政体制和各项财税制度改革的总脉络，按照审计署“依法审计，服务大局，围绕中心，突出重点，求真务实”的方针，结合我市财税工作的具体情况，制定审计目标和审计重点。每年提交政府的报告中，对政府关心的一些问题，都从审计角度予以披露和分析，提出意见和建议。每年代政府向人大作报告，除了反映预算执行中经常性、普遍性问题之外，都谈深、谈透一两个问题，分析原因，指出后果，提出有针对性的解决办法，受到人大代表的好评。

简介：随着社会主义市场经济体制的逐步完善。积极推进政府会计预算体系的改革．对我国的经济发展具有十分重要的意义.

简介：近年来，我们在对部门预算执行情况进行审计时，着重关注了财政部门对各部门预算执行情况的审计，对各部门是否按照财政部门安排的预算口径进行执行的审计还不够深入。为此，进一步跟进并深化部门执行及绩效审计尤为重要。

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简介：推行预算绩效管理，是党中央、国务院的重大决策部署。财政部“十二五”规划提出要“完善预算绩效管理制度，建立健全绩效目标确定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用有机结合的预算管理机制，实现全过程预算绩效管理”，并于2011年7月下发《关于推进预算绩效管理的指导意见》，在全国范围内部署推进预算绩效管理工作。根据党中央、国务院的决策部署和财政部的要求，安徽省各级财政部门积极开展预算绩效管理的探索和实践，取得了初步成效。

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简介：在了解香港公司及其他社团的财务报告审核程序之前，首先要解释为什么要核数，根据香港的公司法例规定，所有在香港成立注册有限公司之财务报告每年必需由注册会计师审核并作出报告，其他社团例如非牟利慈善团体，政府资助的学校、老人宿舍及弱能人士团体等的财务报告亦需...

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简介：本文在提炼与描述了预算的四项功能（业务规划、业绩评价、目标沟通、战略形成）的基础上，研究了各项预算功能彰显程度的环境决定因素、预算功能与预算特征的关系，以及各项预算功能是如何影响组织绩效的。研究发现，预算功能具有多重性，预算环境是各种预算功能彰显的重要驱动因素，各项预算功能都伴随着相应的预算特征，并对组织绩效产生不同影响。

简介：一、全面预算概述（一）全面预算概念我国财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，将全面预算管理界定为：全面预算管理时利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

简介：现阶段，各行业内的许多组织单位都已实行全面预算管理，许多大中型企业单位经过转制、合并重组等方式实现了现代化管理，但是预算管理的基础仍然比较薄弱，即使已经具备了一个完善的预算管理系统，执行中不可避免地会出现一些问题。长春市轨道交通集团有限公司（简称轨道公司）从2009年开始实行预算管理，轨道公司从单一的轨道交通建设发展成为建设、运营、地产、供热、广告等多元化的集团公司，全面预算管理起到至关重要的作用。